ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓課程時間2025年3月1112日，2天（12H）課程費用RMB2500元/人（含培訓費、教材費、證書費、中餐費和茶點費）開課地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。一、課程背景l(fā)當下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和有著意義深遠的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EnMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源

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新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具）課程時間：2025年6月1718日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號;深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室;培訓費用2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景l(fā)人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有不好好

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8D小組問題解決的八項原則（實操版）2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天課程地點蘇州深圳培訓費用 2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），2人起報。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。?此方式是團隊運作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ)，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進相關(guān)目標的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運作過程中，每時

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金牌班組長核心能力提升訓練營——從優(yōu)秀到卓越價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧老師 班組長金牌講師課程日期：6月2021日（周五周六、上海開課）參訓對象：班組長、工段長、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能

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一線主管日常管理生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格： 3980元/人導(dǎo)師：鄧老師 課程日期：4月1819日（周五周六 蘇州開課）參訓對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實際情況，現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中，存

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格：4380元/人 導(dǎo)師：鄧老師 慧制咨詢高級顧問、TPM、TWI/MTP認證講師課程日期： 4月1819日（周四周五、上海開課）參訓對象：設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長【課程背景】產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設(shè)備！設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者，設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設(shè)備維護管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消

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