陳志強 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)投融資 資本運營 流程管理
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陳志強老師公開課
流程變革賦能訓練營 2022-10-27
流程變革賦能訓練營【培訓日期】深圳，2022年3月17-20日；上海，2022年5月26-29日深圳，2022年7月28-31日；上海，2022年9月22-25日深圳，2022年11月24-27日【培訓地點】深圳、上?！九嘤枌ο蟆靠偛?副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人?！菊n程背景】企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品
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流程變革賦能訓練營 2021-12-15
流程變革賦能訓練營培訓方案（創(chuàng)新版）2023年公開課計劃表時間課程名稱課時授課講師上課地點4月13日戰(zhàn)略驅動的流程變革－打造流程化組織1天陳志強博士上海4月14日分會場一：最佳業(yè)務實踐IPD集成產品開發(fā)分會場二：流程管理賦能流程架構規(guī)劃與變革規(guī)劃1天劉老師amp;唐老師上海4月15日分會場一：最佳業(yè)務實踐LTC從線索到回款分會場二：流程管理賦能流程設計與優(yōu)化1天王老師amp;陳老師上海4月16日分會場一：最佳業(yè)務實踐ISC集成供應鏈分會場二：流程管理賦能流程運營－聚焦關鍵流程績效1天林老師amp;陳志強博士上海6月29日戰(zhàn)略驅動的流程變革－打造流程化組織1天陳志強博士深 圳6月30日分會場一：
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戰(zhàn)略驅動的流程變革 2021-05-12
戰(zhàn)略驅動的流程變革（深圳，8月12日） 【培訓日期】上海，2021年5月27日；深圳，2021年8月12日上海，2021年10月28日【培訓地點】上海、深圳【培訓對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人?！菊n程背景】企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采
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流程優(yōu)化 2021-05-12
流程優(yōu)化（深圳，8月15日） 【培訓日期】上海，2021年5月30日；深圳，2021年8月15日上海，2021年10月31日【培訓地點】上海、深圳【培訓對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。【課程背景】企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)
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流程架構規(guī)劃與流程設計 2021-05-12
流程架構規(guī)劃與流程設計（深圳，8月13日） 【培訓日期】上海，2021年5月28日；深圳，2021年8月13日上海，2021年10月29日【培訓地點】上海、深圳【培訓對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人?！菊n程背景】企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應
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流程績效管理 2021-05-12
流程績效管理（深圳，8月14日） 【培訓日期】上海，2021年5月29日；深圳，2021年8月14日上海，2021年10月30日【培訓地點】上海、深圳【培訓對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人?！菊n程背景】企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流