張老師 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：對(duì)公營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張老師老師公開課
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程簡介：談到華為，我們都會(huì)為其所創(chuàng)造的成就而贊嘆，實(shí)際上談到管理、流程、變革這些關(guān)鍵詞的時(shí)候人們最先出現(xiàn)在腦海的企業(yè)也總是離不開華為。華為到底是如何進(jìn)行管理的，如何將流程構(gòu)筑在管理之中、又如何借助變革進(jìn)行流程的蛻變和優(yōu)化、最終將組織能力長在身上的？這也許是每個(gè)做企業(yè)經(jīng)營和管理的創(chuàng)始人或高管想要深入了解的。但長期以來關(guān)于華為的故事和語錄滿天飛，很多學(xué)員聽時(shí)激動(dòng)、回去不動(dòng),究其背后根因，可能
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SMED 精益改善之快速換型/換線 2021-12-17
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月1213日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。課程目標(biāo)：本課程結(jié)束后，學(xué)員將：? 了解什么是快速換線? 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過程中的浪費(fèi)? 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一天：一、快速換線介紹1. 定義2.
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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 2021-12-16
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年3月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年5月1314日（星期五 星期六）/寧 波2022年7月1415日（星期四 星期五）/蘇 州2022年9月2324日（星期五 星期六）/南 京2022年11月2425日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程收益：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析
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工廠運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn) 2021-12-16
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 興2022年11月34日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營管理，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化工廠運(yùn)營管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。課程解決問題：1. 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；2.
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銷售經(jīng)理高級(jí)研修培訓(xùn)班 2021-12-15
項(xiàng)目背景對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，既定的市場策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，一個(gè)企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的銷售經(jīng)理對(duì)企業(yè)來說：1、是公司的營銷戰(zhàn)略落地的執(zhí)行保障；2、是銷售目標(biāo)任務(wù)的完成的中堅(jiān)力量；3、是銷售新人能力提升第一責(zé)任人和首席教官；4、是銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力中心，銷售人員斗志與激情加油站；實(shí)際中大部分銷售經(jīng)理是從銷售第一線被提拔上來的，個(gè)人銷售能力都很強(qiáng)，但成為一個(gè)銷
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向華為學(xué)習(xí)-客戶與市場驅(qū)動(dòng)的BLM敏捷解碼 2021-08-17
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程簡介：BLM是業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model）的縮寫，是一套幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)外部分析與戰(zhàn)略生成，并進(jìn)行戰(zhàn)略推導(dǎo)執(zhí)行和閉環(huán)管理的一整套方法論華為花費(fèi)3000萬從IBM引入，經(jīng)過多年華為自身定制和迭代優(yōu)化，現(xiàn)在華為對(duì)BLM的理解應(yīng)用和優(yōu)化能力已經(jīng)遠(yuǎn)超“老師”IBM銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)8個(gè)關(guān)鍵模塊層層相扣、卷入戰(zhàn)略關(guān)鍵角色共創(chuàng)戰(zhàn)略地圖，真正做