2018房地產(chǎn)全流程稅務(wù)重要問題分析與管控策略專題培訓(xùn)班‖2018年3月30日–4月1日‖—‖深 圳?京基晶都酒店‖—‖主 講：張老師‖‖專題說明‖ ??熱烈歡迎您來到不負眾望的quot;張老師quot;七星級「★★★★★★★」房地產(chǎn)稅務(wù)精品課程系列！☆?一 星：這是一堂“與時俱進”系統(tǒng)學習房地產(chǎn)稅收的課程，課程強調(diào)“與時俱進”，政策更新度直到講課前一天晚上；☆?二 星：這是一堂防范稅務(wù)稽查風險的課程，緊緊跟隨稅務(wù)稽查的步伐，解析2018年最新的稅務(wù)稽查風險；☆?三 星：這是一堂破解稅政難局的稅收籌劃課，針對經(jīng)濟形勢的變化，設(shè)計個性化的稅收策劃方案；☆?四 星：這是一堂解決實際問題的答疑課

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2013年房地產(chǎn)企業(yè)匯算清繳不得不學的十八個問題解析專題班☆ 主 講：張老師【課程背景】時值歲末，一年一度的匯算清繳大幕即將拉開，作為稅負最重的房地產(chǎn)企業(yè)該何去何從？十八項重要問題不得不知，重要稅收政策撲面而來：☆ 這是一堂：解決實際問題的課程！☆ 這是一堂：防范稅務(wù)風險的課程！☆ 這是一堂：踐行稅務(wù)規(guī)劃的課程！☆ 這是一堂：直面匯算清繳的課程！☆ 這是一堂：特別邀請老板攜財務(wù)參加的課程！公司重大戰(zhàn)略問題，稅收不能缺位，或許在聽課興奮之余，您會在周六的晚上宴請您辛苦一年的財務(wù)下屬，度過一個美麗的夜晚！2013即將過去，2014年房地產(chǎn)稅務(wù)管理的趨勢是什么？會再展大規(guī)模地產(chǎn)稅務(wù)稽查風暴么？查與不

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房地產(chǎn)企業(yè)投融資稅收疑難問題與稽查風險防范高研班☆ 主 講：張老師【課程背景】#61507;#61472;與其說地產(chǎn)企業(yè)是實體產(chǎn)業(yè)，莫不如說是資本運營的企業(yè)，投融資稅收對地產(chǎn)企業(yè)影響極大，不懂得投融資稅收的財務(wù)人員，做不好財務(wù)經(jīng)理，做不了財務(wù)總監(jiān)！#61507;#61472;GP、LP、私募、VC名詞滿天飛，左手資本，右手實業(yè)，已經(jīng)是時代特征，懂得資本交易稅收，才能做好重要決策，作為老板，不懂得資本交易稅收就如在黑暗中行走，做個懂戰(zhàn)略的老板吧！#61507;#61507;老板和財務(wù)一起來吧，本課程需要決策層的參與，一起度過高信息量而又絕不枯燥的兩天！#61507;#61472;本課程特設(shè)答疑環(huán)

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房地產(chǎn)企業(yè)26項納稅自查與26個稅務(wù)稽查案例全解析高研班 ☆ 廈門bull;鑫安賓館 ☆ 主 講：張老師【課程背景】※rarr; rarr; rarr; 歡迎您來到不負眾望的五星級（☆☆☆☆☆）房地產(chǎn)稅務(wù)精品課程?。?！※rarr;一星：這是一堂與時俱進系統(tǒng)學習房地產(chǎn)稅收的課程，課程強調(diào)與時俱進，政策更新直到講課前一天晚上；※rarr;二星：這是一堂納稅評估的實效課程，針對企業(yè)實際情況，道破稅務(wù)機關(guān)納稅評估26項測試秘訣，防范納稅評估風險；※rarr;三星：這是一堂防范稅務(wù)稽查風險的課程，緊緊跟隨稅務(wù)稽查的步伐，解析2013年最新的稅務(wù)稽查風險；※rarr;四星：這是一堂解決實際問題的答疑課，課

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供應(yīng)鏈中的包裝管理費用：5150元【培訓(xùn)大綱】第一部分：運輸包裝概述包裝的基本功能包裝類型包裝在供應(yīng)鏈中的位置現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運輸包裝面臨的挑戰(zhàn)物流運輸環(huán)境對包裝的影響合理包裝水平包裝成本構(gòu)成案例分析：倫敦保險業(yè)協(xié)會關(guān)于全球運輸貨損的統(tǒng)計分析第二部分：包裝設(shè)計流程及方法傳統(tǒng)包裝設(shè)計方法的不足現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的包裝設(shè)計流程及方法物流運輸環(huán)境對包裝影響詳述案例: FedEx與UPS在美國五條運輸線路沖擊統(tǒng)計圖.案例：天津?qū)崪y卡車振動功率譜圖案例：中國到德國貨物運輸所經(jīng)歷的溫濕度變化圖案例：日本三菱公司各種產(chǎn)品的脆值表物流包裝方案設(shè)計流程物流包裝方案設(shè)計六步法第三方物流包裝服務(wù)CPS案例分析：某

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經(jīng)理人必勝課之實戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營（第二十四期）【課程背景】 作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標？ 為什么hellip; 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用忙、亂、累、煩來形容。 許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常

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