應(yīng)收款管理與催收策略培訓時間/地點：2025年6月20日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?認識客戶（債務(wù)人）欠款的行為和心理特征，以便有的放矢應(yīng)對客戶。?了解客戶的付款流程、付款的審批節(jié)點，以便催收能抓住時機。?掌握催收欠款的閉環(huán)溝通技能，提高催收貨款的成功率。?掌握應(yīng)收款分級管理策略、客戶信用管理的方法，完善事前、事中、事后管理。參訓對象：?銷售管理：銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理?銷售人員：大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員?其他人員：負責催

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備件管理優(yōu)化與降低備件成本培訓時間/地點：2025年6月1920日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：設(shè)備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產(chǎn)工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關(guān)鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務(wù)水平成了企業(yè)緊迫性的課題！《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設(shè)備管理精細化的咨詢輔導經(jīng)驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。課程目

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培訓時間/地點：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：?基于一個連接器的VAVE案例分析?VAVE的計劃、工具和準備材料?從設(shè)計階段進行VAVE?客戶的需求收集及確認?成本與價值的分析課程定位與價值：價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能

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工裝夾具設(shè)計培訓時間/地點：2025年5月1314日（星期二星期三）/上 海收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，新車型開發(fā)速度加快，汽車檢具的需求越來越大，加強檢具智能設(shè)計與應(yīng)用工具的開發(fā)力度，提高檢具設(shè)計效率和檢驗質(zhì)量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測量裝置和輔助裝置等組成，其中除模擬塊需根據(jù)被測零件的幾何形狀進行個性化設(shè)計外，其它零部件大多可以標準化。如果采用人工設(shè)計，必然會增加重復勞動，且容易導致設(shè)計的人為誤

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特殊工藝：焊接系統(tǒng)評估培訓時間/地點：2025年4月1618日（星期三 星期五）/蘇 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：CQI15特殊過程：焊接系統(tǒng)評審焊焊接系統(tǒng)評估Welding System Assessment（WSA）第二版由美國汽車工業(yè)行動集團AIAG焊接工作組于2020年1月發(fā)布。WSA用以評估一家企業(yè)是否達到本評估標準的能力，以及達到客戶要求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自定標準的能力；也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。它的目標是對焊

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培訓時間/地點：2025年4月1516日（星期二星期三）/上 海 2025年5月67日（星期二星期三）/成 都 2025年7月2930日（星期二星期三）/蘇 州 2025年11月1920日（星期三星期四）/上 海 收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：?了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線；?掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；?樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活

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