培訓(xùn)時(shí)間:

備件管理優(yōu)化與降低備件成本

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月19-20日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

備件管理優(yōu)化與降低備件成本詳細(xì)內(nèi)容

備件管理優(yōu)化與降低備件成本

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):

2025年6月19~20日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

設(shè)備備件管理直接影響企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作,也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié);更新備件管理觀念,搞好備件管理與提高服務(wù)水平成了企業(yè)緊迫性的課題!

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設(shè)備管理精細(xì)化的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),圍繞企業(yè)痛點(diǎn),聚焦備件管理難點(diǎn),幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程,合理實(shí)現(xiàn)配件庫(kù)存削減、實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平。

課程目標(biāo):

以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨,通過(guò)案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等,讓學(xué)員——

厘清備件管理的核心要點(diǎn),尋求管理痛點(diǎn)的解決方案

梳理備件全價(jià)值鏈管理當(dāng)中的降本元素,尋找降本機(jī)會(huì)

夯實(shí)備件現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),提高備件利用效率

學(xué)會(huì)正確管控設(shè)備備件成本,明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法。

參訓(xùn)對(duì)象:

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理員及對(duì)設(shè)備管理有興趣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

第1章:概論

1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置

 1)降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵

 2)設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來(lái)越大,管理維修費(fèi)用迫在眉睫

 3)設(shè)備管理向以利潤(rùn)為中心的方向發(fā)展

2、備件管理在設(shè)備管理中的地位

1)備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響

2)備件消耗在維修費(fèi)用中的占比

3)備件采購(gòu)預(yù)算的總體控制

3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析(痛點(diǎn))

1)備件等待-維修管理之痛

2)劣質(zhì)備件-重復(fù)維修之痛

3)備件存放分散 - 管理備件之痛

4)供應(yīng)商找不到 - 采購(gòu)備件之痛

5)波動(dòng)大、消耗預(yù)測(cè)不準(zhǔn)-預(yù)算管理之痛

4、備件管理常見四類問(wèn)題的解決思路

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、質(zhì)量不可靠、預(yù)算不足、場(chǎng)地不夠

 

第2章 備件全流程管理梳理工作坊

1、備件管理全流程及管理核心要點(diǎn)分析

2、備件申購(gòu)/入庫(kù)管理流程核心要點(diǎn)分析

3、備件保管/領(lǐng)用管理流程核心要點(diǎn)分析

4、備件修舊利廢流程核心要點(diǎn)分析

5、備件供應(yīng)商管理核心要點(diǎn)分析

 

第3章 壓力下的維修成本管控分析

1、損壞配件確認(rèn)和修復(fù)技術(shù)及其管理

2、降低故障、提高設(shè)備可靠性的TPM自主維護(hù)和預(yù)防維修

1)自主維護(hù)的開展要點(diǎn)

2)計(jì)劃維修的開展要點(diǎn)

3、減少庫(kù)存損耗,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,提高預(yù)測(cè)能力和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

1)如何設(shè)置備品備件SL安全庫(kù)存量?

2)備件管理的ABC法

3)如何制定庫(kù)存計(jì)劃

4、創(chuàng)新備件管理模式

1)備件“無(wú)庫(kù)存”(寄存制)管理模式

2)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施(豐田的零備件庫(kù)存方式)

3)備件超市解決方案

4)快速反應(yīng)機(jī)制

5、優(yōu)化備件管理目標(biāo)

1)備件管理目標(biāo)的提出

2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案選擇

6、備件管理的數(shù)字化方案

1)現(xiàn)狀分析、改善思路

2)備件信息化活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃

3)硬件的保證,硬件方面的思考

案例分析:信息化應(yīng)用案例


講師介紹:王老師

強(qiáng)思企管 資深講師、TPM高級(jí)顧問(wèn)

韓國(guó)KSA  TPM專門家研修結(jié)業(yè)

大型韓企 TPM事務(wù)局局長(zhǎng)

日本MIC  TPS研修結(jié)業(yè)

 6sigma黑帶大師

工作經(jīng)歷:

1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);

前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;

后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng);  

現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);

03年開始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。

20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

輔導(dǎo)特長(zhǎng):

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

部分課程列表:

全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。


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 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

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SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

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DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

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