用數(shù)據(jù)說話——職場數(shù)據(jù)化溝通和呈現(xiàn)（Excel+PPT）培訓(xùn)時間/地點：2025年5月1415日（星期三 星期四）/上 海2025年11月1920日（星期三 星期四）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1、通過實例，讓學(xué)員掌握正確組織經(jīng)營數(shù)據(jù)的方式，為分析做足準備2、掌握Excel經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及可視化呈現(xiàn)的操作方法3、掌握三表一圖的思維方式4、高效規(guī)范的制作出專業(yè)的工作型商務(wù)演示文稿5、在PPT中實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話的呈現(xiàn)方式，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)與Excel 數(shù)據(jù)源同步更新參訓(xùn)對象：?經(jīng)常操

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器培訓(xùn)時間/地點：2025年4月2425日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)參訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練

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★精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實戰(zhàn)班）培訓(xùn)時間/地點：2024年3月2728日（星期四星期五）/上海2024年10月2324日（星期四星期五）/上海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家

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培訓(xùn)時間/地點：2025年3月2425日（星期一 星期二）/蘇 州2025年10月1415日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：?以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)?實踐性極強，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)?區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂課程目標：?了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本?實際提高成本管理的各項技能?獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理參訓(xùn)對象：?工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員?財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流

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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)時間/地點：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1718日（星期一 星期二）/上 海2025年11月1819日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向

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