跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TO B銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日26日課程概述/Overview課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80收入來自于銷售項(xiàng)目的運(yùn)作，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險管理，競爭管理的全過程，銷售項(xiàng)目運(yùn)作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿足客

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AI工具賦能提升職場人高效辦公培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月2829 周五、六1617 周五、六45 周五、六1516 周五、六1415 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一、課程背景在十四屆全國人大二次會議上，李強(qiáng)總理在2024年政府工作報告中提出，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”行動。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其正逐漸滲透到各行各業(yè)，對傳統(tǒng)辦公方式帶來深刻影響。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中，AI工具已成為提升工作效率和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的強(qiáng)大支持系統(tǒng)。在日常辦公環(huán)境中，行政、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等崗位的工作人員常需忙于

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時間/地點(diǎn)/價格：11月89日/蘇州/4380元課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費(fèi)了成千上萬元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來進(jìn)行解說，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。課程收獲1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費(fèi)；2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具；3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)。課程對象工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、廠

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華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務(wù)的決策力沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略——任正非課程大綱華為消費(fèi)者洞察實(shí)踐消費(fèi)者洞察的方法論和輸出系統(tǒng)化的構(gòu)建消費(fèi)者洞察的能力研討1：輸出客戶細(xì)分2.價值轉(zhuǎn)移AI驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力3.持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新分類及底層邏輯4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點(diǎn)研討2：輸出短中長期三類業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)場感知作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場6.戰(zhàn)略聚焦圍繞價值目標(biāo)的差異化策略制定7.布陣點(diǎn)兵合理分配資源研討3：輸出制定業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)沙盤分享嘉賓張老師華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級專家（TOP級）戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長消費(fèi)者BG市場洞察部部長22年華為工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者

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時間/地點(diǎn)/價格：10月2829日/蘇州/3980元課程背景在中國隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時已經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石。如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時改善公司的產(chǎn)能及交期？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)施績效管理與改善？如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時，開展效率改善？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時，推動企業(yè)的整體改善？以上問題及困惑將由高級講師帶領(lǐng)您共同探討。課程搜集了大量企業(yè)真實(shí)改善案例及企業(yè)在運(yùn)

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重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長時間地點(diǎn)：10月1819日（2天1晚）深圳學(xué)費(fèi)： 12800元/人，企業(yè)組團(tuán)特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問題：一、戰(zhàn)略制定問題1. 戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，

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