多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2020-08-26

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑： 1）訂單越多，計(jì)劃就越難排 2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付 5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 培訓(xùn)對(duì)象小批量生產(chǎn)

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2020-08-24

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（北京，11月5-6日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月5-6日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【課程背景】面對(duì)日益多變的市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而客戶訂單波動(dòng)越來(lái)越大，來(lái)單不均和訂單的頻繁變動(dòng)給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時(shí)候沒(méi)有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個(gè)難題，產(chǎn)能太高會(huì)產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會(huì)影響交貨；（3）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng)，給生產(chǎn)和庫(kù)存帶來(lái)諸多負(fù)面影響；（4）原材料的安全庫(kù)存是個(gè)難題，庫(kù)存高則

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2018-08-30

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理?培訓(xùn)時(shí)間:9月13-14日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介：面對(duì)日益多變的市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而客戶訂單波動(dòng)越來(lái)越大，來(lái)單不均和訂單的頻繁變動(dòng)給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時(shí)候沒(méi)有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個(gè)難題，產(chǎn)能太高會(huì)產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會(huì)影響交貨；（3）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng)，給生產(chǎn)和庫(kù)存帶來(lái)諸多負(fù)面影響；（4）原材料的安全庫(kù)存

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2012-06-13

培訓(xùn)費(fèi)用：3200/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程目標(biāo)、收益#61550; 生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫(kù)存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低?，F(xiàn)在的市場(chǎng)需求變化很快，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會(huì)面對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。參課對(duì)象#61550; 計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理\總監(jiān)，計(jì)劃資深人

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供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化   2012-03-01

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化時(shí)間：2012年03月29-30日講師：蔡岳地點(diǎn)：北京天數(shù)：2天培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程目標(biāo)、收益通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解#61550; 讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念#61550; 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨#61550; 掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平#61550; 掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平#61550; 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率#61550; 了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作#61550; 掌握如

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