實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減 課程費(fèi)用：1780元/人 課程時(shí)間：2009年03月2728日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號(hào)） 課程簡介： GE通用電氣公司前CEO杰克bull;　 韋爾奇說：采購和銷售是公司唯一能lsquo;掙錢rsquo;的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！ 采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5 10，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成掙錢的部門，如何全面降低采購成本？ 課程受益： #61478; 學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 #61478; 解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 #61478; 解析報(bào)

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第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理 1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1鏈 供應(yīng)鏈5大環(huán)節(jié)運(yùn)營重點(diǎn)與責(zé)任區(qū)分 市場賣象牽引出工令投產(chǎn)與備料補(bǔ)貨 1.2 PMC 在供應(yīng)鏈中的定位 MRP中成品+半成品安全庫存水平總庫存管制 DPS小時(shí)的日排配 PPO 結(jié)案 1.3 預(yù)測+訂單+D/N的真義 預(yù)測是啥的依據(jù) 訂單是啥的依據(jù) D/N 是啥的依據(jù) 1.4 預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析 先樂后苦的出貨與先苦后樂的備料 與狼共舞的庫存提前脈動(dòng) 1.5 客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析 前3年連續(xù)同期比成長修正參考 前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長修正計(jì)算法則 第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享

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內(nèi)容介紹： 一、采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責(zé)任交接真義 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事 采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 采購6大信息ERP終極目標(biāo) 二、供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評價(jià)框架 供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 積極性評價(jià)模型 供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查 設(shè)定權(quán)重與評定等級(jí) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評價(jià) 對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 供應(yīng)商分類 記錄供應(yīng)商的信息 三、如何優(yōu)化管理供應(yīng)商 先漲后跌原則 達(dá)交率與份額 直通率與庫存準(zhǔn)備 訂單量與降價(jià)比 EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化 VMI真義與VMI信息實(shí)操

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