劉冀生老師公開課
濃縮管理精華 師資力量雄厚 案例豐富詳實 精彩名家講座 一、戰(zhàn)略管理與哲學思想 教學目的： 掌握管理之道以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)做正確的事。 教學內容： 戰(zhàn)略管理 商業(yè)政策與決策模型 孫子兵法 儒家文化與企業(yè)管理 易經與企業(yè)管理 管理哲學 相關活動： 開學典禮；師生合影；參觀校園；同學聚餐 二、市場營銷管理 教學目的： 透徹解析市場營銷理論，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與品牌。 教學內容： 商業(yè)定量分析 營銷管理 切割營銷 銷售渠道建設與管理 品牌塑造與廣告策略 消費者心理分析 相關活動： 拓展訓練、交流研討、選舉班委 三、公司財務與資本運營 教學目的： 高級財務管理是企業(yè)
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宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場認識醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場認識 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5：競爭的界定 1.6：營銷企業(yè)風險分解與防范 核心競爭力 第二篇：自我認識建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1：公司內部分析 2.2：資源分析 2.3：認識企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營銷戰(zhàn)略確定前進方向 4.1：業(yè)務邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營銷戰(zhàn)略的確定 4.4：營銷組織
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【課程設置】： 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 卓越的執(zhí)行力（2天） 執(zhí)行力是什么及其重要性 執(zhí)行力的表現(xiàn)現(xiàn)象及其分析 如何構建執(zhí)行力的企業(yè) 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） 未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 企業(yè)定位宏觀環(huán)境分析 競爭強度微觀環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 拓展訓練(1天) 人力資源與企業(yè)文化 基于戰(zhàn)略的人力資源管理（2天） 人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理 人力資源的合理組織與利用 培訓與開發(fā) 團隊精神建立與智慧管理 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化（1天） 管理創(chuàng)新的內容、現(xiàn)狀和思路 經營管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概述與營造 人本管理與企業(yè)文化 領導力與領導藝術(1天) 什么是領導力 領導力的五種行為 現(xiàn)代實