范戰(zhàn)江老師公開課
全面薪酬管理、方案設計與年末調(diào)崗調(diào)薪及用工風險管控高級研修班一、課程背景 年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在
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第一單元 實施前勞動合同簽訂與履行中的常見勞動爭議問題與處理技巧 （1） 實施前招聘程序管理與風險提示 （2） 實施前勞動合同訂立中的風險提示與處理技巧 （3） 不簽或者不及時簽定勞動合同風險提示 （4） 試用期的新規(guī)定與人力資源風險規(guī)避 （5） 實施前勞動合同履行與變更中的風險提示與處理技巧 （6） 勞動合同解除與終止中的風險提示與處理技巧 （7） 勞動者違反培訓、保密與競業(yè)限制合同義務的爭議處理技巧 （8） 勞動者因過失被解除勞動合同的風險提示與爭議處理技巧 （9） 勞動者違約離職的風險提示與爭議處理技巧 （10） 解除事實勞動關系的風險提示與爭議處理技巧 第二單元 實施前崗位、工資與工時