黃博文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,
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黃博文老師公開(kāi)課
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理 2007-06-19
績(jī)效管理常見(jiàn)10大錯(cuò)誤批判及原因分析 績(jī)效與激勵(lì)管理診斷流程及診斷工具介紹 一、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工分別意味著什么？ 2、如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？ 3、如何保證績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性？ 4、高績(jī)效員工、公司的特征分析 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理 1、企業(yè)管理的成熟度決定了績(jī)效管理模式和工具 2、平衡記分卡介紹 3、平衡記分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 4、管控模式與績(jī)效管理 5、戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 三、績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析 1、目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 2、計(jì)劃制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 3、溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 4、績(jī)
講師：黃博文我要報(bào)名
講師簡(jiǎn)介： 黃博文：金地集團(tuán)HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。 黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 內(nèi)容介紹： 一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展 1、
講師：黃博文我要報(bào)名
精彩授教: 黃博文先生，黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。 黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 課程內(nèi)容: 一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展 1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析 2、