惠普人才之道—企業(yè)核心人才管理秘笈   2014-03-21

主講人：郭崇華 原惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理如何就是吸引與保持優(yōu)秀人才！針對(duì)企業(yè)優(yōu)才群體建立卓越的規(guī)劃、識(shí)別、實(shí)施、評(píng)估系統(tǒng)已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)人力資源從業(yè)者的必修科目！管理專家郭崇華將向您詮釋：如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？如何通過(guò)制訂優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？如何甄選優(yōu)才并通過(guò)對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績(jī)效表現(xiàn)？如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握三子模型在自己的團(tuán)隊(duì)有效區(qū)分骨干人才和非骨干人才？如何發(fā)掘干中學(xué)機(jī)會(huì)、建立師徒制以及優(yōu)才培訓(xùn)體系對(duì)骨干人才進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)？如何建立全公司優(yōu)才衡量體系、指標(biāo)數(shù)據(jù)

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戰(zhàn)略人力資源管理-企業(yè)核心人才管理秘笈   2011-03-18

戰(zhàn)略人力資源管理-企業(yè)核心人才管理秘笈 主講人：郭崇華 原惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理 2011年4月22-23日 北京 2011年4月15-16日 深圳 企業(yè)人力資源部門(mén)的最終任務(wù)就是吸引與保持優(yōu)秀人才！ 針對(duì)企業(yè)優(yōu)才群體建立卓越的規(guī)劃、識(shí)別、實(shí)施、評(píng)估系統(tǒng) 已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)人力資源從業(yè)者的必修科目！ 中人網(wǎng)管理專家郭崇華將向您詮釋： 如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？ 如何通過(guò)制訂優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？ 如何甄選優(yōu)才并通過(guò)對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績(jī)效表現(xiàn)？ 如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握三子模

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戰(zhàn)略人力資源管理-PIPE優(yōu)才管理   2010-04-13

戰(zhàn)略人力資源管理-PIPE優(yōu)才管理 PIPE#61652; Talent Management 主講人：郭崇華 原惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理 4月16-17日 北京 企業(yè)人力資源部門(mén)的最終任務(wù)就是吸引與保持優(yōu)秀人才！ 針對(duì)企業(yè)優(yōu)才群體建立卓越的規(guī)劃、識(shí)別、實(shí)施、評(píng)估系統(tǒng) 已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)人力資源從業(yè)者的必修科目！ 管理專家郭崇華將向您詮釋： 如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？ 如何通過(guò)制訂優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？ 如何甄選優(yōu)才并通過(guò)對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績(jī)效表現(xiàn)？ 如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握

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核心人才留用--PIPE優(yōu)才通道管理   2010-03-09

精品管理公開(kāi)課程 《核心人才留用--PIPE優(yōu)才通道管理》 PIPE#61652; Talent Management 授課講師：郭崇華 時(shí)間：2010年3月26-27日 地點(diǎn)：深圳 管理專家郭崇華將向您詮釋： 如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？ 如何通過(guò)制訂優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？ 如何甄選優(yōu)才并通過(guò)對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績(jī)效表現(xiàn)？ 如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握三子模型在自己的團(tuán)隊(duì)有效區(qū)分骨干人才和非骨干人才？ 如何發(fā)掘干中學(xué)機(jī)會(huì)、建立師徒制以及優(yōu)才培訓(xùn)體系對(duì)骨干人才進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)？ 如何建

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