繆宇泓老師StevenMiao（繆宇泓）精益六西格瑪黑帶大師（美國(guó)BMGI認(rèn)證）、資深六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）實(shí)戰(zhàn)專家、資深的流程改善與技術(shù)專家、PMP、TTT高級(jí)培訓(xùn)師、質(zhì)量管理專家、高級(jí)精益六西格瑪咨詢師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員；工作背景介紹：歷任500強(qiáng)PMO項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)，大平臺(tái)大項(xiàng)目經(jīng)理，體系建設(shè)部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)），結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項(xiàng)目會(huì)議促進(jìn)者（主持人），精益流程負(fù)責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；十幾年大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項(xiàng)目近百個(gè)，為資深的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組合管理分析師；其項(xiàng)目生命周期從客戶的最原始需求開(kāi)始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個(gè)功能團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)項(xiàng)目標(biāo)的金額均超千萬(wàn)，部分項(xiàng)目標(biāo)的金額過(guò)億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項(xiàng)目中，企業(yè)的收益明顯，項(xiàng)目的運(yùn)作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項(xiàng)目整體運(yùn)作周期近80。扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織...詳細(xì)>>

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