白洪山老師　組織執(zhí)行力與組織變革實戰(zhàn)教練 　　曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等高科技企業(yè)，從事工廠管理、營銷管理、經(jīng)營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建設(shè)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升與轉(zhuǎn)型、企業(yè)并購、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理項目，有著豐富的管理實操經(jīng)驗和管理咨詢成功案例經(jīng)驗。 　　融合日資企業(yè)流程改善、全員參與、成本控制與美資企業(yè)目標(biāo)管理、價值管理、現(xiàn)代人力資源管理方法，針對國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的系統(tǒng)問題，建立提升組織能力的渦輪驅(qū)動模式和《SP-GAME》系統(tǒng)，為企業(yè)提供將組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升，與企業(yè)人力資源管理實踐有效對接的流程化方法與實踐教練。 培訓(xùn)課程曾培訓(xùn)過的客戶　1、組織效能、組織能力系統(tǒng)診斷 　　根據(jù)組織能力渦輪驅(qū)動模式，運用組織能力《SP-GAME》系統(tǒng)，對影響企業(yè)組織執(zhí)行力、組織效能的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、流程責(zé)任體系、文化理念體系、人力資源體系、領(lǐng)導(dǎo)力體系等內(nèi)容作系統(tǒng)、協(xié)同的診斷，為促進管理系統(tǒng)與員工行為的有效協(xié)同、提升組織精準(zhǔn)運作能力提供改進依據(jù)、解決方案...詳細(xì)>>

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