劉紀(jì)旭老師北京航空航天大學(xué)MBA，國際NLP高級執(zhí)行師，北京安瑞智企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人、高級咨詢顧問曾任中國第一航空集團(tuán)航空技術(shù)交流中心咨詢顧問、北京海德國際咨詢有限公司副總經(jīng)理、海德商學(xué)院副院長、高級咨詢顧問，積累大量豐富的咨詢培訓(xùn)案例曾擔(dān)任中國最大的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大成方略集團(tuán)營銷副總裁6年，一線打造分公司營銷團(tuán)隊與集團(tuán)營銷管理體系建設(shè)，具備大量成功的實踐培訓(xùn)經(jīng)驗曾聘請擔(dān)任中國商業(yè)質(zhì)量獎評審員、徐州市市長質(zhì)量獎評審員，在評審過程中，準(zhǔn)確掌握了對公司管理成熟度實際情況及優(yōu)劣勢分析與評價，對公司培訓(xùn)開發(fā)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義1、個人開發(fā)與實施的培訓(xùn)課程有:《新領(lǐng)航團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練與提升》2天《教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與提升》2天《克服團(tuán)隊協(xié)作5種障礙》2天《卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入》2天《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》1天《卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入》2天2、重點咨詢研究領(lǐng)域：卓越績效模式的導(dǎo)入、實施與改進(jìn)、崗位工作分析與流程設(shè)計、績效管理制度設(shè)計等主講課程:《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造》2天《教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》2天《克服團(tuán)隊協(xié)作5種障礙》2天《卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》2天《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》1天...詳細(xì)>>

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