PaulWang老師18年華為經(jīng)歷原華為全球服務(wù)部副總裁兼干部部長(zhǎng)原華為亞太地區(qū)部副總裁資深人力資源專(zhuān)家資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家Paul老師曾在華為多部門(mén)多崗位任職，涵蓋國(guó)內(nèi)、華為總部以及海外多個(gè)片區(qū)，代表處任職，在人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)拓展等方面有豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專(zhuān)家型管理者。華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項(xiàng)目，曾研討參與《華為基本法》編寫(xiě)與修訂。并將華為基本法進(jìn)行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法論。該方法論得到了如長(zhǎng)飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務(wù)中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、新希望集團(tuán)、澳琦瑋、比亞迪、東陽(yáng)光集團(tuán)（大健康、醫(yī)藥、電子）、中建國(guó)際、帆軟軟件、北科生物、順德農(nóng)商銀行、力勤資源、中廣核、中外建等等多家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。18年華為工作期間，見(jiàn)證了華為從農(nóng)村走向城市、國(guó)內(nèi)走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統(tǒng)的總結(jié)了華為每一次變革時(shí)，華為在如何進(jìn)行思考，背后的變革邏輯是什么？Paul老師曾主導(dǎo)實(shí)施了數(shù)個(gè)全球最大、最難、最亂的管理項(xiàng)...詳細(xì)>>

暫未收錄PaulWang老師的內(nèi)訓(xùn)課程

暫未收錄PaulWang老師的公開(kāi)課

暫未收錄PaulWang老師的文章