沈建勇 15年以上國有企業(yè)改革咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家50+高等院校特邀國企改革講師100+省、市國資委特邀國企改革講師200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例國家人力資源及社會保障部 高級人力資源管理師曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人 國企改革：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企深化提升行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理與集團管控，國企工資總額、中長期激勵，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核，職業(yè)經(jīng)理人，任期制與契約化等。擅長領(lǐng)域：“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定責(zé)定編，薪酬激勵、績效考核、人才盤點與人才梯隊建設(shè)、制度流程建設(shè) 部分課程綜合改革類：《構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的創(chuàng)新實踐培訓(xùn)》《國企改革深化提升行動專題培訓(xùn)》《黨的二十大后國資國企改革戰(zhàn)略部署》《國企改革三年提升行動政策與實務(wù)》《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課》《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)新要求》《城投平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與國企改革新要求》法人治理集團管控類《國有企業(yè)法人治理與集團管控體系操作要點解讀...詳細>>

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