職業(yè)背景：在進入房地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域前曾經(jīng)為IBM、SIEMENS(西門子)、PHILIP（飛利浦）、SAMSUNG(三星)等國際知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，已經(jīng)為30多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)提供了組織管控、流程管理及績效管理的咨詢服務(wù)，200多家房地產(chǎn)企業(yè)接受過他的管理培訓(xùn)，為萬科地產(chǎn)（深圳、上海、北京、天津、沈陽、南京、成都）四年的持續(xù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)以及金地集團的管理咨詢服務(wù)獲得了他們的高度評價，由他創(chuàng)立的房地產(chǎn)價值鏈分析法、流程要素分析法及流程關(guān)鍵點分析法為流程管理萬科地產(chǎn)（深圳萬科、北京萬科、上海萬科、沈陽萬科、天津萬科、南京萬科、成都萬科、廣州萬科、東莞萬科、佛山萬科）、金地集團（集團、深圳金地、北京金地、上海金地、武漢金地）、華潤置地（集團、無錫、上海、成都、北京）、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、上海世茂集團、上海仁恒、上海上實城發(fā)投資、上海紫都置業(yè)、南京銀城地產(chǎn)、江蘇新城房產(chǎn)、西安天地源股份有限公司、西安紫薇地產(chǎn)、西安高新地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)、重慶金科集團、廈門國建、廈門象嶼集團、深圳鵬基集團、深圳星河地產(chǎn)、深圳中航地...詳細(xì)>>

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