章哲老師的文章
因此考核者的訓(xùn)練手冊(cè)非常重要。考核者往往處于一個(gè)法官或裁判的位置，法官和裁判都要持證上崗，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練上崗，他才能做出比較公正的、專(zhuān)業(yè)的判斷。 而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時(shí)候，很多人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，就匆匆忙忙去對(duì)別人進(jìn)行考核和評(píng)判的，這樣的法官和裁判不出錯(cuò)才叫怪事！ ...
章哲 2006-10-09查看全文
上次我們討論了如何制定一個(gè)好目標(biāo)，這次我們一起來(lái)探討如何在目標(biāo)管理中進(jìn)行工作追蹤。mdash;mdash;企業(yè)培訓(xùn)師：劉捷 目標(biāo)管理重在工作追蹤 根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定...
章哲 2006-10-09查看全文
這則寓言說(shuō)明：寒風(fēng)雖然令人生畏，卻使人極力反抗，就像權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，卻不能叫人心服口服。太陽(yáng)不使用權(quán)力，而是運(yùn)用自身的溫暖使人心甘情愿，這便是影響力的作用。 給領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)像 我在企業(yè)里講到有關(guān)影響力的時(shí)候，往往要大家做一件事情，就是給他們的領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)像--給印象中的好領(lǐng)導(dǎo)quot;...
章哲 2006-10-09查看全文
quot;小李，下午兩點(diǎn)鐘把這個(gè)報(bào)告交給我！quot;這就是強(qiáng)制性的。這種強(qiáng)制性就在于，企業(yè)給了每個(gè)層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)一些資源，他們?cè)偻ㄟ^(guò)這些資源強(qiáng)制別人按照自己的意愿來(lái)做事。 這種強(qiáng)制性的好處在于效率高。但它也有個(gè)缺點(diǎn)，就是容易造成下屬對(duì)權(quán)力的抗拒。因?yàn)槿说谋拘允窍Ｍ玫阶鹬氐?，沒(méi)人甘愿自己被呼來(lái)喝去，...