堯舜安老師的文章
挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時魚仍活著，賣價要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長死后，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有...
堯舜安 2022-11-02查看全文
企業(yè)的老板或高級管理者和員工們在一起時，可以不只是上下級關系和工作關系。在工作之外還會有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關懷、愛護，也可以在工作之余共同娛樂?？傊?，老板要和員工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片，能使自己更有...
堯舜安 2022-11-02查看全文
你的廣大員工之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能?！ ∵m時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的員工，借以了解其他員工的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好員工的工作，不要動不動就到外界去高薪聘請，要改變那種“...
堯舜安 2022-11-02查看全文
你想買好的東西，你便要出得起好價錢，想聘用優(yōu)秀的員工，便應支付具有對優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵的作用，提倡以文化理念和價值觀念來鼓舞士氣；但正所謂“衣食足而知榮辱”，尤其在社會經(jīng)濟行為越來越商品化的趨勢下，你很難要求員工會“餓著肚子干事業(yè)”了，應該把員工的利益看成自己的利益。 員...
堯舜安 2022-11-02查看全文
人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營而言，無論從哪個角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但優(yōu)秀的企業(yè)領導者大都會遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提?！ ≡瓌t一：用人唯才。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復雜，對各種...
堯舜安 2022-11-02查看全文
選擇副手的法則： ?。?）參與決策有效執(zhí)行法則。領導選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實踐證明，副手參與決策程度越高，其責任心越強；執(zhí)行越自覺，行為越規(guī)范，效率越高。任何只將副手當作自己的“傳話筒”，...
堯舜安 2022-11-02查看全文
許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗，創(chuàng)立了自己的企業(yè)，他們深知自己的成就來之不易，為了保護自己的事業(yè)，他們往往不信任外人，由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔任企業(yè)的要職，殊不知，這樣做具有很大的危險性?！ ∫粋€成功的企業(yè)，往往都是那么幾個精英。面對一個個資本家的神話，企業(yè)老板們更是不遺余力的招來最...
堯舜安 2022-11-02查看全文
企業(yè)的員工無故離職與領導及管理風格之間存在著明顯的關聯(lián)。筆者認為：很多企業(yè)里的一般員工都會以工作環(huán)境、工作氛圍、薪酬待遇不好為由而提出離職，這樣的比例可以達到50％以上。其實在這樣理由的背后，最直接的原因可能來自于管理者的性格和風格，管理者的風格不受員工的認同，直接導致35％左右的員工離職。一般...
堯舜安 2022-11-02查看全文
一些企業(yè)常常強調(diào)需要最優(yōu)秀的人才,但世界上沒有絕對的最優(yōu)秀人才,企業(yè)更需要最合適的人才?！ ∑髽I(yè)非常需要那些具有敏銳觀察力、獨特的見解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)困難的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領導能力的人才。但是,企業(yè)更需要能夠認同企業(yè)的價值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力，自律守...
堯舜安 2022-11-02查看全文
真正成功的老板，應不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工?！ 〉鶅?yōu)秀的標準與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。 在這一點上來看，招聘...
堯舜安 2022-11-02查看全文
一、 服務營銷概述 中國作為世貿(mào)組織成員，市場的運行也自然地要與全球接軌，更大幅度地開放也將成為必然?！伴_放”這柄“雙刃劍”既帶來挑戰(zhàn)，同時也提供了機會。如何搶占先機，抓住市場提供的機遇成為了企業(yè)的當務之急。當前，企業(yè)已經(jīng)越來越認識到爭取市場、贏取并長期留住客戶的重要性。服務營銷的理念已普遍為...
堯舜安 2022-11-02查看全文
管理不確定性已經(jīng)并將長期成為折磨企業(yè)的一種“慢性疾病”。比如，許多公司已停止印發(fā)組織結構圖，因為它幾乎剛剛出來就會變得過時美國密執(zhí)安大學教授，著名的組織行為學者卡爾amp;#8226;韋克曾講述過一個絕妙的實驗： 如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生...
堯舜安 2022-11-02查看全文
組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響著企業(yè)的計劃、組織、人事、領導和控制等各項管理職能的實施方式。 假設環(huán)境A表示以個人獨斷方式制定目標、集中決策、權力集中、對權力做嚴密規(guī)定，根據(jù)與人的交情選擇人員，按嚴格規(guī)定的專業(yè)進行培訓，管理人員行使指令性領導方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴格管理...
堯舜安 2022-11-02查看全文
每個人（員工）在企業(yè)中原遠不只是一種生產(chǎn)要素，他們是由許多組織構成的社會系統(tǒng)的成員；他們是產(chǎn)品和服務的消費者，是家庭、學校、同業(yè)間的成員。在這些不同的身份中，他們制定管理主管人員的法律，樹立指導行為的倫理道德，以及形成我們社會的一種主要特征的人的尊嚴的傳統(tǒng)。每個企業(yè)領導，應當幫助職工看到他們?yōu)槠髽I(yè)...