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調(diào)控企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的5大準(zhǔn)則
當(dāng)大家的想法出現(xiàn)分歧的時(shí)候,用客戶的話來引導(dǎo)往往能夠收到意想不到的效果。 春節(jié)前,宴請(qǐng)公司高級(jí)管理層晚餐。席間,大家談笑風(fēng)生,圍繞著公司一年來的變化這個(gè)話題,談得興致盎然。為了不使這頓晚餐太過工作化,我?guī)状蜗氤堕_話題。然而每每都會(huì)被不由自主地拉回來。談著談著,我也不禁被大家的話題和興致所感動(dòng),深切感...
王憲平
2006-12-21
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領(lǐng)導(dǎo)如何“甩”活給下屬?
怎樣防止領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),下屬卻沒事干? 實(shí)話說,在不同企業(yè)從事了很久的管理工作,但就角色而言,無非兩種:一種是部主仁下,另一種是領(lǐng)導(dǎo)所采用的方法制很多,實(shí)則也很簡(jiǎn)單,一個(gè)減法,一個(gè)加法。就領(lǐng)導(dǎo)而言,應(yīng)該是做減法的角色;被領(lǐng)導(dǎo)的部下,理應(yīng)是做加法的。一加一減,自然地形成落差,恰似山澗瀑布流露的美感,無...
王憲平
2006-12-06
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