白玉成老師

    《管理導圖》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師

    《管理舵手》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師

    《六維規(guī)劃》戰(zhàn)略目標規(guī)劃落地主講老師

    企業(yè)公司化運作咨詢師

    國家認證管理咨詢師

    多家集團、企業(yè)管理咨詢顧問

職業(yè)背景

    曾經(jīng)在多個行業(yè)及崗位有過從業(yè)和咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)人力資源  管理技能、管理效能提升、思維導圖管理運用等領(lǐng)域均有深入研究并能夠呈現(xiàn)結(jié)果

    ?   倡導培訓咨詢?yōu)槠髽I(yè)及團隊發(fā)展而服務(wù)，課程側(cè)重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高

    ?  企業(yè)管理任職中對企業(yè)內(nèi)部的管理流程和體系梳理和建設(shè)、梳理工作關(guān)鍵流程，制定管理結(jié)構(gòu)模型，形成系統(tǒng)性管理思維和工具運用，實現(xiàn)個人高效成長、團隊效能實現(xiàn)和企業(yè)效益達成。

    ?  培訓行業(yè)多年經(jīng)驗，關(guān)注培訓發(fā)展動向，掌握最新發(fā)展理念，優(yōu)化培訓管理手段和授課技能滿足現(xiàn)在和未來客戶需求，推動績效式課程設(shè)計和創(chuàng)新式培訓管理理念，推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)和企業(yè)文化萃取沉淀。

    ?  咨詢輔導企業(yè)完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式 經(jīng)營管理 人資體系規(guī)劃和落地執(zhí)行系統(tǒng)化的梳理和推動，成為企業(yè)最佳的智慧外腦。

    ?  橫跨企業(yè)管理經(jīng)驗  培訓行業(yè)訓練，企業(yè)咨詢經(jīng)驗相融合，在企業(yè)實際管理 培訓和咨詢?nèi)齻€角度來推進和落實執(zhí)行，有理論、有思想、有實操。

講師背景

    1998年---開始自我學習思維導圖等全腦開發(fā)訓練課程

    2008-2010年  在深圳經(jīng)歷系統(tǒng)的思維導圖課程訓練，并開始在全國推廣思維導圖的運用和轉(zhuǎn)化

    2010-2013年  歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監(jiān)兼商學院經(jīng)理，開始將思維導圖在企業(yè)管理和人才發(fā)展領(lǐng)域的運用

    2013-2015年  某企業(yè)管理咨詢銷售總監(jiān)兼咨詢輔導師，協(xié)助企業(yè)建立和健全人力資源各模塊體系建設(shè)，開始將思維導圖在人才發(fā)展和咨詢管理領(lǐng)域運用  

    2015-2018年  成為創(chuàng)想效能工作室合伙人，側(cè)重為企業(yè)管理團隊提高經(jīng)營管理能力，企業(yè)人力資源體系建設(shè)和升級服務(wù)。開始進行思維導圖系列課程的培訓和企業(yè)服務(wù)。

    1、完成49期《管理導圖》系列課程公開課程的宣講

    2、教授近4000學員學習使用思維導圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現(xiàn)一張圖輕松做管理

    3、為近20家行業(yè)知名企業(yè)導入《管理導圖》課程，推動企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)白板文化，提高內(nèi)部高效管理

    4、輔導10多家當?shù)匦袠I(yè)知名企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部績效、薪酬管理落地工作

講授課程

    管理導圖系列課程：

    《績效管控--企業(yè)績效運行與升級》

    《目標制定7步系統(tǒng)(實戰(zhàn)版本1天)》

    《全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)》

    《視覺管理表達與思維導圖表達》

    《思維導圖效能升級(1天初級版本)

    《思維導圖在管理中的運用(中級版本)

    《思維導圖在管理中的運用》

    《思維導圖之工作匯報》

    《思維導圖之目標管理》

    《思維導圖之營銷式溝通5步(1天)》

    《思維導圖之營銷式溝通5步(2天)》

    管理舵手系列課程：

    《六維規(guī)劃-戰(zhàn)略目標規(guī)劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發(fā)展規(guī)劃》《量高量長-企業(yè)人才編制》《績效管控-績效運用及升級》

    咨詢輔導模塊：企業(yè)人力資源各模塊    管理導圖系列模塊

授課風格

實用性：思維拓展與關(guān)鍵流程設(shè)計，融合工具學習運用與解決方案制作一體化，人才成長同步化，學習和實操運用一體化。

視覺性：借助思維導圖的思維模式和視覺呈現(xiàn)，融合管理邏輯及規(guī)律，拉高企業(yè)管理的思考維度及呈現(xiàn)能力，讓管理一目了然。

實效性：課程融合工具學習 現(xiàn)場的案例講解演繹，公司的實際課題轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)學、知、思、用、轉(zhuǎn)為一體。

持久性：工具技能現(xiàn)場學習現(xiàn)場掌握，梳理管理規(guī)律現(xiàn)場模擬運用，形成企業(yè)管理模板，持久推廣和形成企業(yè)內(nèi)部核心。

輔導過的企業(yè)：

平安保險、新疆百富餐飲股份有限公司    新大同創(chuàng)生物工程有限公司、天安財險 、新疆陽光電通科技股份有限公司、新疆五點梅建材有限公司、富德生命人壽  亨得利集團新疆公司、新疆西域旅游、工商銀行、正大集團新疆公司、新疆天山天池景區(qū)、新疆亞中集團、新疆天業(yè)集團、烏魯木齊晚報社、新疆北園春集團   、新疆利豐智能科技股份有限公司、阜康222兵團新疆二道橋旅游集團、葛洲壩集團第三公司、新疆青鋼鋼鐵集團、新疆龍海達集團、國美電器新疆公司、我家電器、新疆創(chuàng)天房地產(chǎn)集團、特變電工集團物業(yè)公司、尊茂銀都酒店、新疆青鋼鋼鐵集團、統(tǒng)一集團新疆公司、華營集成房屋有限公司、新疆燃氣集團安秀美容顧問有限公司、新疆每日集團、珠海鵬博恒科技有限公司、克拉瑪依城投鵬基集團、新疆銘嘉眾惠體檢中心、新疆兆龍集團、瀘州學易思教育科技有限公司、中信保誠保險集團。