蔡琪老師  

    ——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師

     IBM副合伙人

     用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

     交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理

     凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）

     國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì) 管理專家 財(cái)務(wù)專家

     江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

    蔡琪老師先后在凱捷咨詢、IBM等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，在交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)部經(jīng)理，在用友集團(tuán)任資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的方法，長(zhǎng)期擔(dān)任大型項(xiàng)目的管理工作，具有扎實(shí)的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；能夠系統(tǒng)化的解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對(duì)于大型項(xiàng)目交付有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、企業(yè)司庫(kù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理等工作有獨(dú)到的見(jiàn)解，可以站在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上來(lái)考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)人力資源的管理工作（績(jī)效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實(shí)踐。對(duì)精益管理有深入的研究（能夠以客戶（包括內(nèi)部和外部）需求為中心，建立精益管理體系，從客戶的角度明確價(jià)值，強(qiáng)調(diào)根據(jù)顧客的利益來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)和創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并不斷滿足客戶需求和不斷增加客戶價(jià)值。在不增加或少增加資源投入的前提下創(chuàng)造增值，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。）

    蔡老師長(zhǎng)期進(jìn)行任務(wù)交付的研究，并將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時(shí)，由于從事過(guò)大量的咨詢項(xiàng)目交付工作，所以案例詳實(shí)，課程能夠做到深入淺出。

    曾服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)（IBM、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、國(guó)家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)等）

【部分咨詢服務(wù)項(xiàng)目】：

    1、國(guó)家電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項(xiàng)目

    按照財(cái)務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”，搭建智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)的總要求，以業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團(tuán)信息實(shí)時(shí)反映、過(guò)程實(shí)時(shí)控制和結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)管控、資源調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能決策、財(cái)務(wù)共享等多場(chǎng)景應(yīng)用，以組織架構(gòu)、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、會(huì)計(jì)科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接，建立了組織到績(jī)效、項(xiàng)目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購(gòu)到付款、風(fēng)險(xiǎn)到治理、總賬到報(bào)表、成本到分析等七大循環(huán)，通過(guò)劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三流合一，支撐精益高效的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控”。推動(dòng)公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財(cái)一體化再上新臺(tái)階。

    2、蒙東電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化咨詢項(xiàng)目   

    通過(guò)對(duì)蒙東電力財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo)，積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺(tái)搭建為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力。特別聚焦財(cái)務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價(jià)值的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國(guó)家核心期刊上發(fā)表。

    3、中國(guó)中電裝備集團(tuán)（含許繼、平高）“業(yè)務(wù)----財(cái)務(wù)”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目 (SAP)              

    項(xiàng)目介紹：中國(guó)中電裝備集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在新能源、智能電網(wǎng)時(shí)代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)；本項(xiàng)目是通過(guò)分析中電裝備集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向，結(jié)合集團(tuán)人財(cái)物集約化管控需求，充分借鑒了國(guó)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)中電裝備公司集團(tuán)的ERP建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。涵蓋了中電裝備的人資、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的管理流程及面臨的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理問(wèn)題進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)級(jí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

    4、國(guó)家電網(wǎng)金融板塊（英大集團(tuán)）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項(xiàng)目（SAP)  

    項(xiàng)目介紹：金融板塊是國(guó)家電網(wǎng)直屬單位，包括財(cái)務(wù)公司、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、信托、證劵、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計(jì)及SAP的實(shí)施工作。本項(xiàng)目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理，推動(dòng)各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。

    梳理和設(shè)計(jì)了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團(tuán)通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    通過(guò)需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、試點(diǎn)上線、后續(xù)推廣等五個(gè)階段并結(jié)合國(guó)網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實(shí)施建設(shè)與上線。

    5、中石油頁(yè)巖氣標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程）咨詢項(xiàng)目

    就頁(yè)巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體的梳理和設(shè)計(jì)，針對(duì)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束，使整個(gè)運(yùn)行過(guò)程按照最優(yōu)的規(guī)律運(yùn)行，形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    在基礎(chǔ)制度完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新、推進(jìn)降本增效，資源拓展挖潛等方面實(shí)現(xiàn)3000多項(xiàng)改進(jìn)，加快由現(xiàn)場(chǎng)精益向管理精益轉(zhuǎn)變，以落實(shí)責(zé)任抓考核，精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向，確保員工成為自覺(jué)踐行精益管理的實(shí)施主體，全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)生產(chǎn)示范車間及班組建設(shè)。

    6、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目

    項(xiàng)目介紹：通過(guò)組建財(cái)務(wù)共享中心，為實(shí)現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對(duì)核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：1、解決了經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)，避免了之前對(duì)下屬單位的管控只能采用審計(jì)、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。

    7、中國(guó)鐵路工程總公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作

    受國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)委托，以專家顧問(wèn)的身份配合大企業(yè)監(jiān)事會(huì)對(duì)中國(guó)鐵路工程總公司開(kāi)展了為期2年的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作，分別進(jìn)駐了中鐵總部、中鐵二局、中鐵八局、中國(guó)海外工程總公司、中鐵西南科學(xué)研究院、中鐵信托投資有限公司等單位，按相關(guān)程序開(kāi)展了聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查驗(yàn)、翻閱賬冊(cè)會(huì)議紀(jì)要、群眾走訪、個(gè)別談話的方式對(duì)中國(guó)中鐵的全面工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，包括戰(zhàn)略、組織、高管、流程、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、科研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、海外等相關(guān)事務(wù)，并提出合理化建議，完成了相關(guān)報(bào)告，并上報(bào)國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)。

    8、中國(guó)神華神東集團(tuán)管理崗位績(jī)效管理項(xiàng)目

    針對(duì)神東集團(tuán)管理工作崗位，建立以績(jī)效改進(jìn)為中心，開(kāi)展建立績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到考核結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)管理工作，健全崗位全要素量化考核體系，推動(dòng)崗位責(zé)任制落地執(zhí)行，將具體的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、操作難度等要素納入考核范疇，明確各個(gè)崗位的價(jià)值量，作為獎(jiǎng)金和分配的依據(jù)；管理崗位結(jié)合崗位性質(zhì)、管理幅度、管理難度、管理效果等要素，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核。借助信息化平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，固化考核指標(biāo)，支撐考核數(shù)據(jù)的收集匯總、分析計(jì)算和考核結(jié)果的生成，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核數(shù)據(jù)量化、考核結(jié)果公正促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。（工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理）

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》、《工作任務(wù)梳理》、《任務(wù)交付實(shí)戰(zhàn)思維》、《流程優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)的沖突與管理》、《建立學(xué)習(xí)型班組隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)的智慧》、《有效溝通》、《非操作崗位績(jī)效管理》、《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》、《分類思想》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)治理》、《央企信息化》、《智慧供應(yīng)鏈》

財(cái)務(wù)管理系列：《業(yè)財(cái)融合》、《財(cái)務(wù)共享》、《司庫(kù)管理》、《預(yù)算管理》、《稅務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理》、《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理》《企業(yè)合規(guī)管理》

《“專精特新”企業(yè)財(cái)稅管理》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》