戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/組織能力實(shí)戰(zhàn)專家

   ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師

   ? 原華為組織戰(zhàn)略人才專家

   ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn)

   ? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T

   ? 華蔚管理咨詢首席專家

一、背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
   1. 清華大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)EMBA班特聘講師、人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會(huì)專家顧問(wèn)、多家集團(tuán)企業(yè)組織戰(zhàn)略管理顧問(wèn)。

   2. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、九年世界500強(qiáng)及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。曾任華為、麥特集團(tuán)等知名標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任組織戰(zhàn)略人才專家、干部與組織管理專家、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁等職位，輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)輔導(dǎo)八百場(chǎng)。

   3. 長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專注從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM/流程與方法論實(shí)踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效及PBC；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、組織變革與干部人才管理等專業(yè)領(lǐng)域。

   4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、干部隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)管控與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。

 二、主要培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐》  《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

《基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系》            《新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革》  

《解密華為：經(jīng)營(yíng)視角的人才發(fā)展之道》  《建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力》           

《對(duì)標(biāo)華為：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的干部管理機(jī)制》                      

三、部分服務(wù)客戶案例

     上海電氣、航天科技、華光集團(tuán)、民生銀行、華伍集團(tuán)、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、方正、渤海金控、東方紅、夢(mèng)特嬌、湯臣倍健、建行、別克、廣本、奧迪、開純、華潤(rùn)集團(tuán)、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、奧克斯、九龍、平安建投、華寶、長(zhǎng)興、邁瑞、中集集團(tuán)、德邦集團(tuán)、交銀、藍(lán)光、清華紫光、晨風(fēng)集團(tuán)...............等知名企業(yè)。

四、咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)

      實(shí)戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)解決方案專家，20年長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對(duì)一定制課程，運(yùn)用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，輸出能落地的個(gè)性化解決方案，為客戶提供陪跑賦能管理服務(wù)。