- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
柴少青老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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柴少青老師簡介
柴少青,著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運(yùn)營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。杰克·韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專家,“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人,創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人?!朵N售與市場》專家團(tuán)成員、特聘研究員;《市場觀察.廣告主》專家團(tuán)成員,亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席?!秲?nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師?!肚把刂v座》、《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》特聘專家,十大中國總裁教練。時代財(cái)富(香港)管理咨詢公司首席顧問。
柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO;培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任時代財(cái)富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;
2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。
擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨(dú)創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(jì)(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。
曾服務(wù)過的客戶有:聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè);珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團(tuán)、匯豐銀行、民生銀行、報喜鳥、浙江雅瑩、迪桑娜、馬克華菲、ELLE、柒牌、鄂爾多斯、九牧王、依米奴、小豬嚕嚕、匡威服飾、愛特愛、伊人島家紡、埃迪蒙托、經(jīng)典故事、影兒時尚;
鷹牌衛(wèi)浴、新中源、箭牌衛(wèi)浴、歐普照明、大自然地板、馬可波羅、L&D陶瓷;皇朝家私、歐意寶家具、紅旗家具、永華家具、天美家具;廣州本田、美的電器、長城顯示器、中國移動。。。。。。。
為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作有:《境界》。
即將出版的著作:《贏利圣經(jīng)》《絕對控制》《卓越CEO》《黃海戰(zhàn)略》、《企業(yè)突變》。
錄制的光盤有:《戰(zhàn)略制勝》、《職業(yè)經(jīng)理人成功金律》、《重磅贏利模式》、《戰(zhàn)略績效管理》《超級贏利》、《營銷困局和突破之道》、《家具企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)和管理》、《出路-家具企業(yè)困局破冰之道》、《巨變下的組織變革轉(zhuǎn)型》。。。