本人至工作來，從事零售行業(yè)十余年，從事過收銀、人事、招商、培訓、營運方面的工作。
較強的創(chuàng)新意識，通過對各門店的的人事改革，頂住各方面的壓力，成功地將各分店的人員編制減少8%，在總工資不變的情況下，每位員工的工資增加200元---400元，員工流失率大大地減少，每位員工的極積性得到了提高，提高了工作效率，這一改革得到了公司高層領(lǐng)導的充分認可。
十多年大型、中型連鎖零售超市管理經(jīng)驗，對零售連鎖企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都十分熟悉，有商場各方面的培訓經(jīng)驗、現(xiàn)場管理經(jīng)驗及