陳知一

2 香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA)；

2 2015年榮獲中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶(hù)關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮；

2 2016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國(guó)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱(chēng)號(hào)；

著作

《第七種服務(wù)》

自2014年12月在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線(xiàn)后，連續(xù)幾個(gè)月排名于服務(wù)管理類(lèi)前10名。

著作：《我是客服人》

2020年8月上線(xiàn)，一本獨(dú)屬于客戶(hù)人自身成長(zhǎng)的勵(lì)志故事，策劃人，作者

個(gè)人簡(jiǎn)介

陳知一老師，香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA)。

曾歷美國(guó)CTC通信管理有限公司客戶(hù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、北京神州泰岳信息技術(shù)有限公司客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，是中國(guó)工商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、華泰證券，東北證券、南方基金、美的集團(tuán)、青島銀行、蘇州銀行等多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。陳知一老師根植于客戶(hù)服務(wù)管理16年。專(zhuān)注于客戶(hù)服務(wù)、溝通技巧、情緒壓力緩解、抱怨投訴處理、新員工職業(yè)化培養(yǎng)等方面。在多年咨詢(xún)工作中服務(wù)于電信、金融、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。實(shí)際解決了多家客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中碰到的各種難題，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，且對(duì)于客戶(hù)忠誠(chéng)度產(chǎn)生了顯著的效果。

培訓(xùn)風(fēng)格

? 培訓(xùn)以啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)性思維和腦力激蕩為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力。

? 授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，互動(dòng)性很強(qiáng)，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；

主講課程

《服務(wù)賦能項(xiàng)目》《在線(xiàn)文字服務(wù)能力的提升》《用我的玉帛融化你的干戈》《讓深度服務(wù)留住客戶(hù)的腳步》《感動(dòng)服務(wù)－投訴處理中的非暴力溝通與驚喜服務(wù)》，《暖心服務(wù)-客服中心魅力聲音塑造與心靈和諧調(diào)試》，《擺脫負(fù)面綁架，掌控自主人生》；《不抱怨,不折騰,不懈?。耗阍跒樽约旱奈磥?lái)工作》；《帶你任性，帶你飛－新生代員工管理》；《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》；《突破職場(chǎng)封鎖，建立圓融的職場(chǎng)關(guān)系》；《危機(jī)公關(guān)與輿情管理》。

備注：圍繞主講范圍，可以針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。備注：圍繞主講范圍，可以針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

授課方式

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game    情景測(cè)驗(yàn)—Test   影音資料—Video  教練提問(wèn)—Question

行業(yè)客戶(hù)

金融行業(yè)：北京工商銀行、北京銀行、北京民生銀行、中國(guó)銀行、北京銀行、青島銀行、蘇州銀行、浙江臺(tái)州銀行、河北廊坊銀行、大連錦州銀行、江蘇郵政儲(chǔ)蓄銀行、東莞農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、上海人民銀行、中國(guó)人壽、銀河證券、中投證券、太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、浙江人保集團(tuán)、天津農(nóng)行、杭州人保、中信銀行、中信證券、華融證券、中原證券、華泰證券、方正證券、海通證券、南方基金、東北證券、嘉實(shí)基金、博時(shí)基金、信達(dá)證券，江西農(nóng)信社、生命人壽、成都建設(shè)銀行、武漢招商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大地保險(xiǎn)、鄭州農(nóng)信社、徽商銀行、天津銀行；

政府部門(mén)：黑龍江地稅、黑龍江國(guó)稅、成都自來(lái)水供水、北京社區(qū)服務(wù)中心、南海燃?xì)?、安徽自?dòng)水公司，國(guó)家電網(wǎng)、天津市便民專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)中心、山東熱能熱力、廣西電網(wǎng)；

通信行業(yè)：江西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山東移動(dòng)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、上海電信、滄州電信、網(wǎng)御星云、福建移動(dòng)公司、四川聯(lián)通；

交通運(yùn)輸業(yè)：南方航空公司、山東航空公司、聯(lián)合航空、東風(fēng)汽車(chē)、寶馬集團(tuán)（北京）、五洲國(guó)際集裝箱碼頭（天津）、中通速遞、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)鴻泰、北汽新能源、安聯(lián)全球救援、中都星微物流；

生產(chǎn)制造行業(yè)：歐姆龍工業(yè)制造、蘇泊爾；愛(ài)農(nóng)有機(jī)食品、湯臣倍健、周大福、三生集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、安吉爾、曲美家具、美的集團(tuán)、博西家電、中都星微物流、德力西合資、羅德與施瓦茨、司米櫥柜；

快消零售行業(yè)：王府井集團(tuán)、雙安商場(chǎng)、湯臣倍健、飛鶴乳業(yè)、統(tǒng)一集團(tuán)、西藏5100水資源；

文化傳媒：北京傳媒文化公司；

信息技術(shù)：北京天威誠(chéng)信電子、廣西航天信息、好孩子、同方科、北京商標(biāo)注冊(cè)企業(yè)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

行動(dòng)學(xué)習(xí)推薦理由：?jiǎn)渭兊囊粓?chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員接受的是理念、方法和技巧，每個(gè)人的理解能力參差不齊，落實(shí)到工作中的轉(zhuǎn)化情況也不盡一致，企業(yè)管理者最擔(dān)心的是培訓(xùn)結(jié)束，效果卻不能落地。行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，有理念的傳授，有方法和技巧的輔導(dǎo)，持續(xù)跟進(jìn)。一定程度上保證培訓(xùn)結(jié)果的落地實(shí)施。

1、服務(wù)之星（又稱(chēng)待客有道）行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景：客服人員是企業(yè)形象的代言人，企業(yè)品牌的締造者，企業(yè)文化的傳播者，產(chǎn)品知識(shí)的講解人，投訴問(wèn)題的解決者，客戶(hù)聲音的傳遞者?？蛻?hù)服務(wù)的價(jià)值在現(xiàn)今服務(wù)體驗(yàn)時(shí)代顯得尤為重要，這是所有企業(yè)的管理者共同的意識(shí)，但是客服部門(mén)一般屬于勞動(dòng)力密集，人數(shù)眾多的部門(mén)。很多客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心流動(dòng)性都很大。于是企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)部門(mén)只能進(jìn)行持續(xù)的新人業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。在服務(wù)能力培養(yǎng)上都有所欠缺?？蛻?hù)服務(wù)是一個(gè)客服人員綜合能力的體現(xiàn)，懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，并不意味者能夠提供好的服務(wù)，很多客服人員的能力都是在不停的試錯(cuò)過(guò)程中逐步提升的。企業(yè)是通過(guò)客戶(hù)的不滿(mǎn)意，甚至是糟糕服務(wù)導(dǎo)致客戶(hù)流失后換來(lái)的客服能力的提升。多么承重的代價(jià)。一邊是服務(wù)價(jià)值的逐步提升，一邊是客服人員的循環(huán)流失。我們?cè)撊绾伪ＷC企業(yè)服務(wù)水平持續(xù)并穩(wěn)定的提升呢？服務(wù)之星的行動(dòng)學(xué)習(xí)，正是為提升客戶(hù)服務(wù)人員能力而精心打造的一個(gè)小型項(xiàng)目制的一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。以賽代訓(xùn)比技能，賽訓(xùn)結(jié)合促提升！

項(xiàng)目收益：

1) 激發(fā)員工的服務(wù)驅(qū)動(dòng)力；

2) 提升員工對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的理解，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧；

3) 提高員工主動(dòng)服務(wù)和溝通的意愿；

4) 提高員工服務(wù)溝通的技巧和對(duì)不同客戶(hù)的辨識(shí)力；

5) 提高員工對(duì)疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，靈活處理的思辨能力。

實(shí)施形式：

1) 培訓(xùn)：知識(shí)導(dǎo)入；

2) 實(shí)地輔導(dǎo)：話(huà)術(shù)優(yōu)化；

3) 遠(yuǎn)程輔導(dǎo)：一對(duì)一個(gè)案輔導(dǎo)；

4) 賽前輔導(dǎo)：舞臺(tái)臺(tái)風(fēng)，對(duì)抗，演講輔導(dǎo)；

5) 海選-復(fù)賽-決賽-評(píng)選頒獎(jiǎng)；

6) 活動(dòng)宣傳。

各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，既營(yíng)造氛圍提升參與人員學(xué)習(xí)的積極性，又通過(guò)活動(dòng)的進(jìn)階跟蹤將知識(shí)和技能最大化轉(zhuǎn)化為服務(wù)行動(dòng)，還能培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)歸屬感與榮譽(yù)感

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2、原來(lái)我的聲音可以更美的-魅力聲音塑造行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景： 客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心最基本的工作方式就是通過(guò)電話(huà)進(jìn)行服務(wù)，行業(yè)的特殊性決定了交流非面對(duì)面的，只能通過(guò)聲音傳達(dá)。研究表明：當(dāng)人們不能面對(duì)面，通過(guò)電話(huà)溝通時(shí)，你的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)變化和表達(dá)能力占你說(shuō)話(huà)可信度的85%，客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心是企業(yè)對(duì)外的隱形窗口，不僅傳遞企業(yè)之聲、肩負(fù)著處理和解決來(lái)自于客戶(hù)方方面面問(wèn)題的職責(zé)，更是企業(yè)品牌與形象的締造者。由此就要求一線(xiàn)人員需要具備專(zhuān)業(yè)、親和的聲音。誠(chéng)然，音質(zhì)音色很大程度上取決于先天條件，但這并不能抹煞后天訓(xùn)練的重要性，通過(guò)科學(xué)的方法，我們完全可以塑造更加專(zhuān)業(yè)的聲音。但目前很多企業(yè)一線(xiàn)人員溝通缺乏親和力、語(yǔ)言交流不夠規(guī)范、對(duì)于樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的聲音形象欠缺改善方法、不懂得利用科學(xué)發(fā)聲塑造親和力，做不到聲音張弛有度、不懂得科學(xué)用嗓、嗓子出現(xiàn)健康問(wèn)題亦找不到正確的有效的改善、質(zhì)檢結(jié)果直指服務(wù)態(tài)度及工作熱情問(wèn)題卻無(wú)從下手。魅力聲音塑造就在致力于解決由聲音引發(fā)的一系列的服務(wù)問(wèn)題。  

項(xiàng)目收益：

1) 讓員工認(rèn)識(shí)到自己的聲音特點(diǎn)；

2) 培養(yǎng)科學(xué)的發(fā)聲習(xí)慣；

3) 塑造屬于自己的專(zhuān)屬服務(wù)腔；

4) 讓員工的聲音更加具有親和力；

5) 利用科學(xué)的方法改善自己的聲帶問(wèn)題；

6) 強(qiáng)化服務(wù)人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的交流模式。

實(shí)施形式：

1) 理論講解：知識(shí)導(dǎo)入；

2) 實(shí)地訓(xùn)練：分階段訓(xùn)練；

3) 遠(yuǎn)程跟蹤：上傳作業(yè)，完成每天的訓(xùn)練科目；

4) 好聲音評(píng)選：初賽-復(fù)賽-決賽-評(píng)選頒獎(jiǎng)

5) 活動(dòng)宣傳。

如何讓你原本沙啞的聲音更加清澈明亮，如何讓你原本單薄的聲音變得更寬厚有力，如何讓你原本寡淡的聲音變得更加柔軟親和，讓你原本柔弱的聲音更加自信灑脫。這里統(tǒng)統(tǒng)給你系統(tǒng)的解決方案。

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3、用我的玉帛融化你的干戈-行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景：這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速，在客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心也應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40%以上的工作，這個(gè)數(shù)字很?chē)樔?，而客?hù)聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話(huà)題。這就意味著打敗你的，讓你的失業(yè)不再是你的同事，可能是成長(zhǎng)快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程度較高的問(wèn)題，這些問(wèn)題比較多但和具體業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，只是一些日常的簡(jiǎn)單問(wèn)題。但未來(lái)的發(fā)展我們無(wú)法預(yù)測(cè)，但有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是，人工智能為我們未來(lái)服務(wù)工作提供了更大，更寬廣的發(fā)展空間。于是我們需要讓我們自己發(fā)揮真正的價(jià)值來(lái)。只要你的企業(yè)致力于做好服務(wù)，提高客戶(hù)體驗(yàn)，只要您決定打開(kāi)渠道全然接受客戶(hù)的聲音，就永遠(yuǎn)無(wú)法回避一個(gè)問(wèn)題--客戶(hù)投訴抱怨，畢竟誰(shuí)都無(wú)法保證投入市場(chǎng)的產(chǎn)品，推出上線(xiàn)后的業(yè)務(wù)完全沒(méi)有瑕疵。于是當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)抱怨和投訴時(shí)，人工智能是沒(méi)有辦法安慰，共情，更沒(méi)有辦法妥善去解決。這時(shí)候就需要我們優(yōu)秀的客服人員來(lái)處理。投訴處理不僅考驗(yàn)著我們客服的情緒控制能力，更是考驗(yàn)我們客服人員臨場(chǎng)應(yīng)變能力，語(yǔ)言溝通能力，更考驗(yàn)著客服人員沖突的解決能力，抱怨和投訴處理能力是一個(gè)優(yōu)秀客服客服人員的試金石。如何讓我們的優(yōu)秀坐席更好更快，更有效率地去完成每一個(gè)疑難的投訴，是我們每一個(gè)企業(yè)所向往的。

然而很多時(shí)候，客戶(hù)投訴處理的解決并不僅僅是來(lái)自于對(duì)服務(wù)遭遇的投訴，或者說(shuō)更多的投訴比重的是來(lái)自于對(duì)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)，流程或者制度的投訴，而投訴問(wèn)題的解決也需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)共同來(lái)解決。已經(jīng)發(fā)生的投訴，我們需要全力以赴去處理，如何透過(guò)顯性的投訴追溯過(guò)去，并重新優(yōu)化流程，精進(jìn)完善產(chǎn)品，盡量降低未來(lái)投訴問(wèn)題的產(chǎn)生，事前預(yù)防，事中處理，事后總結(jié)是我們?cè)谶@個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)中都需要解決的問(wèn)題。

項(xiàng)目收益：

1) 了解客戶(hù)投訴動(dòng)機(jī)，掌握客戶(hù)投訴背后的真實(shí)訴求；

2) 通過(guò)優(yōu)秀的溝通技巧，掌握投訴處理的主動(dòng)權(quán)；

3) 學(xué)會(huì)控制自我情緒，保持積極的服務(wù)狀態(tài)；

4) 提高對(duì)客戶(hù)心理的分析能力；

5) 學(xué)會(huì)利用法律知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)投訴以及維護(hù)公司的利益。

6) 優(yōu)化公司投訴處理的流程；

7) 迭代投訴處理機(jī)制。

實(shí)施形式：

1) 前期調(diào)研：投訴案例提取，分類(lèi)；

2) 理論講解：知識(shí)導(dǎo)入；

3) 研討輔導(dǎo)：疑難案例分組研討，形成關(guān)鍵處理行為；

4) 遠(yuǎn)程輔導(dǎo)：搭建平臺(tái)，遠(yuǎn)程監(jiān)督并跟進(jìn)每天疑難案例的分組討論情況，監(jiān)督優(yōu)化流程與制度；

5) 賽前輔導(dǎo)：對(duì)抗賽的賽前演練，話(huà)術(shù)的優(yōu)化，提煉；

6) 比賽評(píng)選：初賽-復(fù)賽-決賽-評(píng)選頒獎(jiǎng)；

7) 活動(dòng)宣傳。

投訴就像愛(ài)情中的爭(zhēng)吵。爭(zhēng)吵過(guò)后的感情是分崩離析，還是透過(guò)爭(zhēng)吵彼此更加了解，情感更加穩(wěn)固？有些人經(jīng)歷了一次失敗的感情就像遭遇了一場(chǎng)災(zāi)難，有些人經(jīng)歷了一場(chǎng)失敗的愛(ài)情，卻更加了解了自己，完善了自己。這完全取決于每個(gè)人對(duì)愛(ài)情的態(tài)度，更是對(duì)于每次失敗后的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與吸收，懲前毖后。

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4、兵頭將尾，卓越驅(qū)動(dòng)-行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景：

班組長(zhǎng)是客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心的靈魂，他們既是兵,又是將,他們是兵頭將尾,當(dāng)業(yè)務(wù)請(qǐng)求量大的時(shí)候，他們會(huì)沖到一線(xiàn)沖當(dāng)兵的角色，而平時(shí)更多的時(shí)候他們需要為整個(gè)班組的績(jī)效負(fù)責(zé)，負(fù)有管理職能，這時(shí)他又是“將”，他們管理能力的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心的服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率。但隨著客戶(hù)對(duì)服務(wù)要求的提高，客戶(hù)開(kāi)始變得越來(lái)越缺乏耐性，對(duì)坐席提出諸多抱怨和牢騷，而企業(yè)對(duì)于服務(wù)要求、客戶(hù)的體驗(yàn)隨著市場(chǎng)的要求，不斷的提升，對(duì)基層管理能力又有更高的期待。而多數(shù)企業(yè)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心的班長(zhǎng)是從績(jī)效優(yōu)質(zhì)的員工提拔出來(lái)，他們并沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)上崗前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，角色的改變，責(zé)任的加劇，背負(fù)著整個(gè)班組的績(jī)效，班組長(zhǎng)面臨著多重壓力：客戶(hù)問(wèn)題多，客服情緒多，領(lǐng)導(dǎo)要求多。多數(shù)班組長(zhǎng)上崗都處于 “盲，茫，忙”的窘態(tài)，每天沒(méi)有歇下來(lái)的時(shí)候，可是團(tuán)隊(duì)氛圍仍然不好，績(jī)效仍然很糟糕，持續(xù)的問(wèn)題仍然在，新問(wèn)題又接踵而來(lái)，如何從眾多的事務(wù)性的工作中脫離開(kāi)來(lái)，如何定位自己的主要工作職責(zé)。作為一個(gè)優(yōu)秀、成熟的班組長(zhǎng)，必須學(xué)會(huì)在夾縫中求生存,在有限的資源和時(shí)間管理機(jī)會(huì)面前,提升自己的工作技能和管理技能，需要從工作中不斷進(jìn)行總結(jié)提煉和提升，迎接成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目收益：

1) 正確認(rèn)知班組長(zhǎng)角色定位，職責(zé)要求；

2) 提升班組長(zhǎng)時(shí)間管理能力，授權(quán)能力；

3) 提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；

4) 提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)能力；

5) 提升班組長(zhǎng)員工（EAP）員工輔導(dǎo)能力；

6) 掌握不同員工的激勵(lì)方法；

7) 給予班組長(zhǎng)績(jī)效提升的管理方法。

實(shí)施形式：

1) 理論講解：知識(shí)導(dǎo)入；

2) 研討輔導(dǎo)：找到班長(zhǎng)各自的短板，帶領(lǐng)班組需要提升的部分；

3) 制定提升目標(biāo)：針對(duì)團(tuán)隊(duì)的短板，制定提升的目標(biāo)；

4) 給予提升方法：針對(duì)各個(gè)班組不同的情況，給予具體的提升方法的建議；

5) 結(jié)果呈現(xiàn)：根據(jù)提升的結(jié)果，反推提升的措施和方法。提煉總結(jié)，匯報(bào)呈現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)在于研究人性，管理致力于在尋找方法，團(tuán)隊(duì)管理，一邊要管人，一邊要理事，兩手都要抓，兩手都要硬，但是管理人需要的是軟技巧，洞悉人性，管理事情，更注重方法，重在措施的落地和結(jié)果呈現(xiàn)上。

5、TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)-行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景：

    隨著客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)的快速發(fā)展，每家企業(yè)對(duì)于客戶(hù)體驗(yàn)的重視?？蛻?hù)聯(lián)絡(luò)中心的人數(shù)也在每年激增，從幾十人，發(fā)展到幾百人，甚至是幾千上萬(wàn)人的都有?？头鳛槠髽I(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的傳播者。崗前業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，崗中服務(wù)技能的培訓(xùn)，都是必不可少的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)師作為服務(wù)理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，服務(wù)技巧的傳授者，在客服中心的作用至關(guān)重要。傳統(tǒng)培訓(xùn)師的培訓(xùn)多在演講技巧，臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)，ＰＰＴ的制作上進(jìn)行講授，而客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心的特性區(qū)別于其他行業(yè)，我們除了要掌握通用培訓(xùn)師技能以外，我們還要了解它的獨(dú)特性，它的業(yè)務(wù)知識(shí)多，更新知識(shí)頻繁，人員變動(dòng)快，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，信息體量大，特別是客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心的員工多為年輕人，對(duì)于培訓(xùn)的形式有更高的要求，他們不愿意接受照本宣科式的培訓(xùn)。如何讓枯燥的業(yè)務(wù)培訓(xùn)趣味起來(lái)？讓難以消化的業(yè)務(wù)知識(shí)更容易記憶，提升培訓(xùn)的落地效果？讓冗長(zhǎng)的日常培訓(xùn)更加生動(dòng)起來(lái)，９０后更愿意參與……,這些種種，都是亟待我們?nèi)テ平饪蛻?hù)聯(lián)絡(luò)中心培訓(xùn)的難題。讓我們一起開(kāi)啟培訓(xùn)師的奇幻之旅吧。

項(xiàng)目收益：

1) 提升內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)梳理能力；

2) 提高內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)的歸納總結(jié)能力；

3) 提升內(nèi)訓(xùn)師的講臺(tái)表現(xiàn)力；

4) 提高內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言表達(dá)能力；

5) 提升內(nèi)訓(xùn)師的課程研發(fā)能力；

6) 提升內(nèi)訓(xùn)師素材檢索和搜集能力；

7) 提升內(nèi)訓(xùn)師的自我修煉，自我成長(zhǎng)的動(dòng)力

實(shí)施形式：

1) 理論講解：知識(shí)導(dǎo)入；

2) 課題選擇：學(xué)員針對(duì)自己的職位要求和授課特點(diǎn)選擇開(kāi)發(fā)的課程類(lèi)別；

3) 素材搜集和選?。喊凑照n程的框架和邏輯結(jié)構(gòu)，搜集素材；

4) 精進(jìn)提升：不斷優(yōu)化課程內(nèi)容，練習(xí)授課技巧；

5) 匯報(bào)競(jìng)講：根據(jù)自己優(yōu)化后的內(nèi)容，選取最精華的部分，進(jìn)行匯報(bào)競(jìng)賽。

人人是我?guī)?，處處是教室，刻刻要學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)自己的“企業(yè)大學(xué)堂”。

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