崔英浩

     豐田一線到管理崗位工作14年目前在職生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。

作為天津一汽豐田汽車公司整車工廠首批入職員工，任職14余年，是國(guó)內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式深入研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家。在TPS生產(chǎn)制造、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

     接受日本豐田本部系統(tǒng)培訓(xùn)。多次前往日本進(jìn)行AOTS深造研修，接受日本豐田集團(tuán)本部5S、TPS、TQM、QC、改善等專業(yè)培訓(xùn)。
曾作為豐田公司支援中國(guó)大型國(guó)有汽車企業(yè)推廣豐田管理方式的核心團(tuán)隊(duì)成員，指導(dǎo)該企業(yè)按照豐田管理模式，規(guī)范新產(chǎn)品誕生流程，進(jìn)行精益生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證體系的建立，精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)為該企業(yè)培養(yǎng)了大批精益人才。    

精益教學(xué)內(nèi)容

新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的精益管理精益系統(tǒng)管理領(lǐng)域
方針管理及持續(xù)改善
新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的精益管理
領(lǐng)導(dǎo)力及班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)
精益方法及工具的應(yīng)用
豐田生產(chǎn)方式Toyota Production System       (TPS)
(tps基礎(chǔ)、tps中級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工位平衡/線平衡、生產(chǎn)線評(píng)估)
豐田工作推進(jìn)方法Toyota Business Pratices (TBP)