杜祥林 老師

企業(yè)管理及人力資源顧問、高級(jí)營(yíng)銷專家

現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司管理顧問

現(xiàn)任：華為大學(xué)教授

曾任：華為廣州代表處副代表

曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國(guó)家干線組組長(zhǎng)

曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理

曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）地區(qū)副總裁、銷售管理部部長(zhǎng)

曾任：華為歐洲地區(qū)部（英國(guó)、德國(guó)）地區(qū)副總裁、客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)

曾任：華為歐洲地區(qū)部（德國(guó)）地區(qū)副總裁、人力資源管理部部長(zhǎng)

曾任：華為公司管理顧問 、領(lǐng)導(dǎo)力及營(yíng)銷管理高級(jí)講師、教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

31年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、其中8年國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)、23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、25年企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

華為廣州代表處副代表

華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國(guó)家干線組組長(zhǎng)

華為捷克分公司總經(jīng)理

華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）地區(qū)副總裁、銷售管理部部長(zhǎng)

華為歐洲地區(qū)部（英國(guó)、德國(guó)）地區(qū)副總裁、客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)

華為歐洲地區(qū)部（德國(guó)）地區(qū)副總裁、人力資源管理部部長(zhǎng)

華為公司管理顧問 、領(lǐng)導(dǎo)力及營(yíng)銷管理高級(jí)講師、教授

國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)管理及人力資源顧問、市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌管理顧問

長(zhǎng)期從事市場(chǎng)和管理崗位工作、具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底。在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等領(lǐng)域有深刻的理解和豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的宏觀把握和干部梯隊(duì)的培養(yǎng),企業(yè)架構(gòu)和流程建設(shè)、擁有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作能力和項(xiàng)目管理能力。

主講課程：

《管理者角色認(rèn)知》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵(lì)技巧》

《鐵三角—集團(tuán)客戶解決方案營(yíng)銷技巧》

《員工管理的藝術(shù)》

《客戶拜訪和溝通演練》

《華為企業(yè)文化解析》

《華為人才戰(zhàn)略》

課程特點(diǎn)：

 將企業(yè)的痛點(diǎn)、訴求、關(guān)心的問題融入培訓(xùn)中

 以互動(dòng)研討為主，與企業(yè)一起解決問題

 氣氛活躍，妙趣橫生，課堂氣氛輕松愉快

服務(wù)客戶：

    公司類：長(zhǎng)城汽車、上海盛大網(wǎng)絡(luò)、浙江華友鈷業(yè)、青海能源、中國(guó)電建、創(chuàng)新人才論壇、獵聘、深圳人力資源局、山東省經(jīng)貿(mào)委、廣州裂變學(xué)院、清華大學(xué)等

    通信類：北京移動(dòng)、北京聯(lián)通、北京電信、遼寧移動(dòng)、遼寧聯(lián)通、遼寧電信、吉林移動(dòng)、吉林聯(lián)通、吉林電信、河北移動(dòng)、河北電信、河北聯(lián)通、河南移動(dòng)、河南電信、河南聯(lián)通、山東移動(dòng)、山東聯(lián)通、山東電信、江西移動(dòng)、江西聯(lián)通、江西電信、上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、上海電信、天津移動(dòng)、天津聯(lián)通、天津電信、重慶移動(dòng)、重慶聯(lián)通、重慶電信、江蘇移動(dòng)、江蘇聯(lián)通、江蘇電信、湖北移動(dòng)、湖北聯(lián)通、湖北電信、新疆移動(dòng)、新疆聯(lián)通、新疆電信、西藏移動(dòng)、西藏聯(lián)通、西藏電信、云南移動(dòng)、云南聯(lián)通、云南電信、廣西移動(dòng)、廣西聯(lián)通、廣西電信、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣東電信、陜西移動(dòng)、陜西聯(lián)通、陜西電信、山西移動(dòng)、山西聯(lián)通、山西電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、甘肅移動(dòng)、甘肅聯(lián)通、甘肅電信、四川移動(dòng)、四川聯(lián)通、四川電信、貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通、貴州電信

學(xué)員評(píng)價(jià)：

    杜老師的課程有理論高度，同時(shí)又能抓住落地的關(guān)鍵點(diǎn)，“績(jī)效管理一定要切記不能因?yàn)橹笜?biāo)而忘了目標(biāo)”，“績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點(diǎn)過去很久了，還讓我記憶猶新！

    ——長(zhǎng)城汽車集團(tuán) 高總

    聽了杜老師的課，更加深刻的理解了，華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系恰好是其以客戶為中心的內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，通過系統(tǒng)的、全面分配設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”，值得我們學(xué)習(xí)。

    ——青海能源集團(tuán) 李總

    杜老師講的都是在工作中很實(shí)際的內(nèi)容，比起很多高大上的課程，這個(gè)更受歡迎，希望增加講解時(shí)間，可以把每一項(xiàng)講的更細(xì)致。

    ——天津電信 魏總

    杜老師講的課真的很深入人心，讓我們對(duì)華為的企業(yè)文化有很深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

    ——浙江華友鈷業(yè) 王總

    杜祥林老師的分享很有實(shí)際意義，很大程度上解決了我在公司績(jī)效管理方面存在的一些困惑！

    ——深圳人力資源局總監(jiān) 胡總