方均 先生

    國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家

安徽理工大學(xué)機械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA

杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司    副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問

中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟/《培訓(xùn)》雜志社   百家星秀講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院           特 聘 講師

華夏企業(yè)管理學(xué)院               管理學(xué)教授

華企師資中心                   首席顧問師

經(jīng) 歷

●服務(wù)過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司（臺資）、

統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、

ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、

世界500強美資SANMINA-SCI集團電子工業(yè)公司（美資）

●服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部、總經(jīng)理室

●服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

        方先生有近二十年的管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

 輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè)

北京曼特門業(yè)、 常州信力燃氣設(shè)備、 無錫麥基希畝精密模塑、上?？魄驒C電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、青島海信電器、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團中諾藥業(yè)、中鋼集團邢臺軋輥機械、中材國際集團中材建設(shè)（唐山）有限公司、中國神華集團黃驊港務(wù)局、海南三亞市公安消防局、際華國際集團（3502服飾公司）、施耐德變頻器、艾歐·史密斯電氣產(chǎn)品、富士康科技集團、福建恒安集團、廈門泰珂洛超硬工具、山東皇明太陽能、青島海爾集團、西安環(huán)球印務(wù)有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工機械（鎮(zhèn)江）、泉州361度體育用品、上海大金空調(diào)、蘇州園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、內(nèi)蒙古蒙東能源集團霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團、重慶平偉科技集團、河南省中原內(nèi)配股份、山東南山集團、貴州金化工、廣州風(fēng)神物流、陜汽重卡股份等數(shù)千家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

 公開班講座

《中高層管理能力提升》、《杰出班組長訓(xùn)練》、《溝通技巧與激勵技術(shù)》、《生產(chǎn)一

線管理操作班》、《生產(chǎn)品質(zhì)管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門、泉州、

蘇州、無錫、常州、廣州、深圳、青島、煙臺、威海、龍口、杭州、寧波、溫州等

沿海地區(qū)城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長沙、濟南、成都、合肥、

武漢、鄭州等地授課，深受企業(yè)歡迎。10年來數(shù)千家企業(yè)派員參加，數(shù)萬名領(lǐng)導(dǎo)干

部及管理人員從中受益獲得提升。

方均 老師 品牌及專長課程（為品牌課程）

1.《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》             25小時（3天2夜）

2.《生產(chǎn)品質(zhì)管理技巧操作班》             25小時（3天2夜）

3.《卓越團隊與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班》     25小時（3天2夜）

4.《管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練營》               25小時（3天2夜）

 5.《TWI基層督導(dǎo)員訓(xùn)練班》               25小時（3天2夜）

6.《MTP中高階主管訓(xùn)練班》               25小時（3天2夜）

7.《杰出班組長訓(xùn)練》                       12小時（2天）

8.《中基層主管管理能力提升》               12小時（2天）

9.《如何成為出色的生產(chǎn)主管》               12小時（2天）

10.《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》                12小時（2天）

11.《企業(yè)員工應(yīng)有的工作觀念與態(tài)度》        12小時（2天）

12.《溝通技巧與激勵技術(shù)》                  12小時（2天）

13.《如何成為杰出、稱職的管理干部》        12小時（2天）

14.《如何從技術(shù)型人才走向管理型人才》      12小時（2天）

15.《管理者的角色與認知》                  12小時（2天）

16.《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》            12小時（2天）

17.《人力資源管理精修班》                  12小時（2天）

18.《中基層主管訓(xùn)練組合套餐課程》        122小時（28個課題）

  方均老師咨詢輔導(dǎo)項目介紹

■企業(yè)輔導(dǎo)項目:

◆ 企業(yè)診斷:

  5天/人(了解企業(yè)現(xiàn)狀,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,并提出改善建議方案)

◆ 一年期輔導(dǎo):

12個月 (具體內(nèi)容詳見輔導(dǎo)流程及顧問師診斷之建議方案)

◆ 專案輔導(dǎo):（每個月為5個標(biāo)準(zhǔn)工作日）

            ? 組織人事系統(tǒng)

1. 組織人事系統(tǒng): 6個月

2. 組織規(guī)劃設(shè)計: 4個月

3. 企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃：3個月

4. 薪資與考核體系：6個月

            ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1. 5S活動專案：4個月

2. TPM（全面生產(chǎn)管理）：6個月

3. 生產(chǎn)績效管理：6個月

4. IE改善：4個月

5. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)：6個月

? 物料管理系統(tǒng)

1. 倉儲管理：4個月

2. 采購管理: 4個月

3. 物料管理系統(tǒng)：6個月

? 品質(zhì)管理系統(tǒng)

1. 檢驗制度設(shè)計與應(yīng)用：4個月

2. 統(tǒng)計技術(shù)運用: 4個月

3. QCC活動：4個月

4. 品質(zhì)管理系統(tǒng)：8個月

? 經(jīng)營管理

1. 目標(biāo)管理（MBO）：6個月

2. 業(yè)務(wù)流程改進（BPI）：8個月