范棋翔老師

主講課程

01打造不確定性條件下的敏捷團隊(二天版) 

02高效人士的執(zhí)行4原則(部門管理者版)

03九型人格之自我認知與團隊角色定位目標管理戰(zhàn)略實施與績效考核(2021 2天版)

04項目管理實戰(zhàn)操作

05員工輔導技巧

06卓越面試官高效面試技5

07公眾演說與魅力口才綜合訓練營

08實戰(zhàn)采購談判技巧高級研修班

09《創(chuàng)新性問題發(fā)現(xiàn)與解決》

10創(chuàng)新思維與工作改善（2天版）

11打動人心的說話術

12高效溝通與表達藝術（二天版）

13跨部門溝通與協(xié)作(二天版)

14雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練

15MTP中、高層干部管理技能訓練 (兩天版）

16從技術走向管理一經理人的領導統(tǒng)御技巧

17賦能的教練領導力

18明道取勢——管理者角色認知與思維建立(2021 二天版)

19情境領導—卓越領導力

20行動學習與領導力開發(fā)

21與新生代員工共舞(二天版)

22企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定與經營計劃實施

23企業(yè)經營及戰(zhàn)略推演沙盤

24商業(yè)模式畫布詳解與應用(2天版)

25戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地-以OKR（目標與關鍵成果法）為例 (半天版)

26戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地-以OKR（目標與關鍵成果法）為例 (一天版)

27戰(zhàn)略思維與商業(yè)頭腦

28人本領導（一）-領導者情商修煉與領導力培養(yǎng)

29人本領導（二）-團隊凝聚與共識建立

30人本領導（三）-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理

31人本領導（三）-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地(以OKR為例)

32非人力資源經理的人力資源管理

更敏捷的高效工作匯報-搭建結構化思維的匯報技巧(二天版)

33金字塔思維-商務工作匯報與寫作技巧

34六頂思考帽原理與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)訓練(二天版)

35邏輯思維-更敏捷的高效工作匯報(二天版)

36批判性思維

37思維導圖之管理應用

38系統(tǒng)思維訓練

39顧問式營銷技巧特訓營-40FAB+SPIN營銷說話術設計（2天2夜版）

41客戶關系管理

42客戶關系管理與銷售談判

43雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練

44專業(yè)化銷售流程之FABE銷售法則