耿洪彪老師簡介
耿洪彪老師
教育背景1991-1998 北京航空航天大學 計算機科學與工程系 本科&碩士
資質認證 *之PMP認證(2002年1月 至今,Cert Number:4442X)
“組織級項目管理(Organizational Project Management)”和“簡單管理(Simple Management)”理念的倡導者。
閱歷豐富,經歷過多種文化氛圍與組織形態(tài);專長于項目管理與技術團隊管理,對大型項目、系統(tǒng)工程的管理有著深入的實踐與體會,所參與管理的項目累計投資額超過10億元人民幣。
復雜問題、艱巨任務、危機局面處理專家;擅長協(xié)調錯綜復雜的關系,良好的溝通能力與洞察力;多次成功領導多方面人員組成的大型臨時團隊。
●專業(yè)服務經歷:
2003年開始,作為信產部之系統(tǒng)集成項目經理認證項目的培訓專家,先后為上海、北京、天津等數(shù)千學員進行培訓。
2006年開始PMP認證和全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試的考前培訓。
2007年被授權講授喬治·華盛頓大學(The George Washington University)項目管理碩士課程中的五門核心課程,先后為多家世界五百強企業(yè)提供專業(yè)服務。
資質認證 *之PMP認證(2002年1月 至今,Cert Number:4442X)
“組織級項目管理(Organizational Project Management)”和“簡單管理(Simple Management)”理念的倡導者。
閱歷豐富,經歷過多種文化氛圍與組織形態(tài);專長于項目管理與技術團隊管理,對大型項目、系統(tǒng)工程的管理有著深入的實踐與體會,所參與管理的項目累計投資額超過10億元人民幣。
復雜問題、艱巨任務、危機局面處理專家;擅長協(xié)調錯綜復雜的關系,良好的溝通能力與洞察力;多次成功領導多方面人員組成的大型臨時團隊。
●專業(yè)服務經歷:
2003年開始,作為信產部之系統(tǒng)集成項目經理認證項目的培訓專家,先后為上海、北京、天津等數(shù)千學員進行培訓。
2006年開始PMP認證和全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試的考前培訓。
2007年被授權講授喬治·華盛頓大學(The George Washington University)項目管理碩士課程中的五門核心課程,先后為多家世界五百強企業(yè)提供專業(yè)服務。
培訓課程
管理技能類
管理項目Managing Projects
項目管理全程沙盤演練
項目管理實戰(zhàn)案例場景研討
項目風險管理
項目群資源調配
項目環(huán)境中的領導力和溝通 Project Leadership Management and Communications
組建、管理和領導項目管理辦公室 (PMO)
軟件需求 Software Requirements
成功的IT產品經理
從專業(yè)技術走向管理
管理項目Managing Projects
項目管理全程沙盤演練
項目管理實戰(zhàn)案例場景研討
項目風險管理
項目群資源調配
項目環(huán)境中的領導力和溝通 Project Leadership Management and Communications
組建、管理和領導項目管理辦公室 (PMO)
軟件需求 Software Requirements
成功的IT產品經理
從專業(yè)技術走向管理
曾培訓過的客戶
ABB、AIA(友邦保險)、ALCOA(美國鋁業(yè))、CISCO(思科)、DANONE(達能)、GPJ(George P. Johnson)、HP(惠普)、HSBC(匯豐銀行)、IBM、Ingersoll-Rand(英格索蘭)、Momentive(邁圖)、Philips(飛利浦)、Qualcomm(高通)、Shell(殼牌石油)、蒙牛乳業(yè)、長城汽車、泰達荷銀、中油瑞飛、北京住房公積金管理中心、中央國家機關住房資金管理中心、北京市住房貸款擔保中心、新疆生產建設兵團、國家稅務總局、國防科技工業(yè)保密資格審查認證中心、人民銀行軟件研發(fā)中心、鐵道部信息中心、南車、北京首都國際機場、云南機場集團、廣西省交通科學研究院、南京市交通局、中航技、中星世通、用友軟件、天大天科、天正監(jiān)理、天津電信、中科大洋、大華股份、華夏電通、亞信、卓望、中國移動計費中心、山西移動、吉林聯(lián)通、中國軟件與技術服務總公司等。