豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生
中國(guó)人民大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采
購(gòu)管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)
理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專
家、美國(guó)CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國(guó)
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美
國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

《高績(jī)效低成本的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《采購(gòu)員專業(yè)能力提升與突破》《管理層專業(yè)能力提升與突破》《銷售員專業(yè)能力提升與突破》

為新加坡CPT集團(tuán)實(shí)施集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本15％、節(jié)約人力成本20％。
為VOLVO合資公司進(jìn)行采購(gòu)流程再造，極大提高了效率和降低采購(gòu)成本和人工成本。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)使緊急訂單減少75%、MRO采購(gòu)工作量減少75%。
為HALDEX公司成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
為中興公司實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和價(jià)格管理，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2013年7月29-30日株洲·南車集團(tuán)總部《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》
2013年10月15-16日廣州·廣州無(wú)限極公司《供應(yīng)商管理提升》微咨詢輔導(dǎo)
2013年11月19-20日福州·中國(guó)家電協(xié)會(huì)《采購(gòu)關(guān)鍵問題分析與解決方案》
2013年11月26日北京·百度總部《MRO非生產(chǎn)物料及備品備件采購(gòu)》
2013年12月24-25日東莞·可口可樂《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
2014年4月1-3日長(zhǎng)春·中國(guó)第一汽車集團(tuán)總部、美國(guó)CPSM認(rèn)證第一模塊《供應(yīng)管理基礎(chǔ)》
2014年4月15-16日北京·寶馬中國(guó)《采購(gòu)成本分析與控制》
2014年4月28-29日大連·德國(guó)萊茵《雙贏的采購(gòu)談判策略與技巧》
2013年12月8-9日南通·中集集團(tuán)《如何做一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)人員》
2014年6月4-5日長(zhǎng)春·一汽富維江森汽車飾件《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
2014年6月24日石家莊·中國(guó)郵政集團(tuán)總部《雙贏的采購(gòu)談判策略技巧》