郭偉老師簡(jiǎn)介

歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，參與中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系；國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)兼任金蝶財(cái)務(wù)軟件集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)；曾操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大涉稅爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注；國(guó)內(nèi)多所高等院?？妥淌?，并與清華、北大、人大、中央財(cái)大等十幾所院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長(zhǎng)期合作，課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎；《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊的專欄作者；

部分典型機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等；鐵道部、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)五礦、中國(guó)有色、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中信集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、金蝶軟件、航天信息、萬(wàn)科集團(tuán)等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國(guó)商會(huì)等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場(chǎng)、恒泰醫(yī)藥等；

課程背景

今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境面臨形勢(shì)極為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多，政府“很差錢(qián)”。稅收任務(wù)全面吃緊，“嚴(yán)稽查”成不二法則，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”。

在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，需要“一把手”決策，而很多決策者沒(méi)有意識(shí)到——稅務(wù)這個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”和“隱型利潤(rùn)池”對(duì)于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對(duì)未來(lái)我國(guó)稅收規(guī)范化、信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)沒(méi)有必要的認(rèn)識(shí)。

由于企業(yè)對(duì)稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對(duì)、涉稅爭(zhēng)議的解決或稅務(wù)危機(jī)處理缺乏專業(yè)了解，與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通又往往難以達(dá)到預(yù)期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。如何解決涉稅爭(zhēng)議、化危為機(jī)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤(rùn)，已成為現(xiàn)階段企業(yè)高管的必修課！

培訓(xùn)特點(diǎn)

■　實(shí)戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場(chǎng)答疑、力求實(shí)用。

■　案例＋生動(dòng)：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識(shí)變得有趣，以案說(shuō)法，通俗易懂。

■　 前瞻＋獨(dú)特：深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。

課程體系

 稅務(wù)謀略

一、稅務(wù)稽查案例及應(yīng)對(duì)篇

v 導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因及案例解讀 

1、領(lǐng)導(dǎo)批示：國(guó)美稅務(wù)事件深度解析；

2、有人舉報(bào)：諾基亞、波司登稅務(wù)舉報(bào)事件追蹤分析；

3、專項(xiàng)檢查：國(guó)稅總局稽查局請(qǐng)納稅大戶“喝咖啡”的情景回放；

4、當(dāng)?shù)鼗椋喝齻€(gè)不同類型稅務(wù)稽查案例解析；

5、納稅評(píng)估：三大稅務(wù)獲獎(jiǎng)納稅評(píng)估案例解析；

v 公司應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查全攻略

v 公司稅務(wù)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)及解決思路

二、涉稅文件解析及運(yùn)用篇

v 稅務(wù)政策性、程序性、管理性文件的把握與理解

v 年度最新稅務(wù)政策的把握要點(diǎn)及運(yùn)用

1、《特別納稅調(diào)整》的有關(guān)規(guī)定（資本弱化、轉(zhuǎn)移定價(jià)）

2、所得稅稅前扣除的把握要點(diǎn)及運(yùn)用

v 發(fā)票的有關(guān)稅務(wù)政策理解與把握

1、發(fā)票的稅務(wù)定義（稅務(wù)稽查部門(mén)、管理部門(mén)、稅政部門(mén)的不同理解）；

2、案例講評(píng)：企業(yè)由于取得虛假發(fā)票，而接受稅務(wù)錯(cuò)誤處罰及解決案例分享；

v 公司最關(guān)心的十個(gè)涉稅政策問(wèn)題解析

三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用篇

1、三大節(jié)稅工具

影視作品類：“非誠(chéng)勿擾”的節(jié)稅運(yùn)用；

古董字畫(huà)類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運(yùn)用；

鉆石飾品類：某央企“天價(jià)吊燈”的節(jié)稅猜想；

2、二大節(jié)稅管道

利潤(rùn)轉(zhuǎn)移：品牌使用費(fèi)、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運(yùn)用；

法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運(yùn)用；

3、一大秘密賬戶： “秘密”資金賬戶的建立和節(jié)稅使用

稅務(wù)規(guī)劃

一、稅務(wù)管理篇

v 稅務(wù)策略的選擇

v 公司涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)、六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

v 我對(duì)國(guó)稅總局《大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的理解

v 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享

v 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用

二、解決方案篇

  v 稅務(wù)價(jià)值的概念（如何做到在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，做到公司、個(gè)人稅務(wù)價(jià)值最大化）。

v 公司銷售過(guò)程中贈(zèng)品及相關(guān)薪酬費(fèi)用的節(jié)稅安排

   1、相關(guān)涉稅政策解讀

   2、銷售贈(zèng)品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關(guān)、間接相關(guān)、無(wú)任何關(guān)聯(lián)的贈(zèng)品）

   3、銷售活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用的節(jié)稅安排（推廣費(fèi)用、接待費(fèi)用、廣告費(fèi)的混合使用）

4、媒體所關(guān)注的個(gè)人所得稅事件

4.1某央企高管低價(jià)“購(gòu)房門(mén)”稅務(wù)事件；

4.2通過(guò)發(fā)票報(bào)銷、套現(xiàn)的方式，變相發(fā)放福利案例；

5、工薪福利的節(jié)稅規(guī)劃與安排

5.1交通、餐飲、工會(huì)、保險(xiǎn)、住房、旅游、股權(quán)激勵(lì)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的節(jié)稅安排與規(guī)劃；
         5.2如何設(shè)計(jì)合理的福利節(jié)稅政策結(jié)構(gòu)；

5.3外包服務(wù)在人力成本中的節(jié)稅應(yīng)用；

5.4公司各級(jí)人員收益的節(jié)稅安排（股東收益；高管收益；銷售人員收益；其它員工收益）

三、形勢(shì)分析篇：國(guó)內(nèi)稅務(wù)今后改革發(fā)展的方向

v 國(guó)家稅制改革方向

v 稅務(wù)部門(mén)改革的趨勢(shì)

v 地區(qū)間稅收經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)分析

說(shuō)明：本課程由“稅務(wù)謀略”和“稅務(wù)規(guī)劃”兩大版塊、六大部分組成。以上兩個(gè)版塊均為一天，每個(gè)部分可安排1—3個(gè)小時(shí)的課程，具體授課內(nèi)容、課題可根據(jù)機(jī)構(gòu)或?qū)W員（行業(yè)、屬性）的情況、要求進(jìn)行調(diào)整。

培訓(xùn)對(duì)象（學(xué)員應(yīng)不低于如下層次）

■   企業(yè)董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、ＣＦＯ、財(cái)務(wù)總監(jiān)

“試想一個(gè)納稅有問(wèn)題，‘體質(zhì)’不健康的企業(yè)怎么獲得融資，怎么能通過(guò)上市審查呢？”

——某集團(tuán)公司覃總經(jīng)理

“這次的‘清查假發(fā)票’風(fēng)波中，雖然我們公司是無(wú)辜的，要沒(méi)有郭老師的指點(diǎn)，我們真的會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)罰死，謝謝您了！”——浙江某房地產(chǎn)企業(yè) 于董事長(zhǎng)

“要是早聽(tīng)一年，我就不會(huì)交那300多萬(wàn)的冤枉稅了……”—廣西制藥企業(yè) 瞿總監(jiān)

“原來(lái)交稅也有這么多專業(yè)知識(shí)和技巧，原來(lái)我們的財(cái)務(wù)部也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！”—陳總經(jīng)理

“作為一家按分計(jì)算利潤(rùn)的企業(yè)，終于明白以前我們多交多少不該繳的稅……”—北京某商業(yè)集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

“我的老板終于知道納稅籌劃是財(cái)務(wù)部的重要職能，納稅風(fēng)險(xiǎn)僅靠‘和稅務(wù)搞關(guān)系’是多么不可靠！”

—  財(cái)務(wù)總監(jiān) 肖女士                                                           ……

培訓(xùn)目標(biāo)

■ 當(dāng)公司面臨稅務(wù)危機(jī)時(shí)，懂得應(yīng)對(duì)的基本思路、方法、順序；

■ 通過(guò)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)敗訴案例的分析，懂得保護(hù)稅務(wù)價(jià)值也是在為公司創(chuàng)造價(jià)值；

■ 懂得公司內(nèi)部（外部）涉稅風(fēng)險(xiǎn)，控制在（降低到）可接受水平的具體范圍；

■ 掌握對(duì)公司費(fèi)用類業(yè)務(wù)如何進(jìn)行節(jié)稅安排。

六大維度

■ 崗位風(fēng)險(xiǎn)篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊(yùn)含的危機(jī)。

■ 稅務(wù)稽查篇：稽查重點(diǎn),應(yīng)對(duì)策略,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“稅務(wù)聽(tīng)診”。

■ 稅務(wù)危機(jī)篇：危機(jī)來(lái)臨，你該怎么辦？亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。

■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實(shí)用稅務(wù)。

■ 稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。

■ 稅改趨勢(shì)篇：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，中國(guó)今后的稅務(wù)趨勢(shì)。

■ 稅務(wù)危機(jī)篇：危機(jī)來(lái)臨，你該怎么辦？亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。

■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實(shí)用稅務(wù)。

■ 稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。

■ 稅改趨勢(shì)篇：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，中國(guó)今后的稅務(wù)趨勢(shì)。

六大收益

■ 明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)應(yīng)對(duì)方案，有效保護(hù)企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；

■ 明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略，建立稽查應(yīng)對(duì)程序，以降低風(fēng)險(xiǎn)，控制支出；

■ 明確當(dāng)稅務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，如何有效的化解危機(jī)，以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的；

■ 明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時(shí)把握主動(dòng)權(quán)，以爭(zhēng)取企業(yè)的合法利益最大化；

■ 明確不同避稅工具靈活運(yùn)用的方法，稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案，合法降低支出；

■ 明確建立集團(tuán)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法，以達(dá)到對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。

郭偉老師觀點(diǎn)

現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門(mén)”，就能創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)！

只要節(jié)稅工具選用得當(dāng)，至少可以砍掉15%－40%的稅款！

搞懂稅務(wù)“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務(wù)稽查與籌劃案例會(huì)更有用！

“點(diǎn)子大王”式的稅收籌劃已成為過(guò)去，“以票抵稅”的時(shí)代也即將結(jié)束！

郭偉老師講過(guò)的部分課程