韓冬老師

?  華為集團培訓(xùn)體系建設(shè)主管

?  中國政法大學(xué)制度學(xué)研究院高級講師

?  “中國千人獵頭精英團”總教練

?  國家二級人力資源管理師

?  中國政法大學(xué)制度學(xué)研究院高級講師

?  國際二級心理咨詢師

【個人簡介】

韓老師有著17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實戰(zhàn)，曾在Manpower、華為集團、翰德智庫集團、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員、《這里招聘網(wǎng)》創(chuàng)始人等多個職務(wù)！

韓老師有著12年授課經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員累計人數(shù)超過10000人。

【主講課程】

人力與管理類：

《薪酬全績效-KSF的企業(yè)實際落地》

《企業(yè)管理的陰謀陽謀-鬼谷子智慧》

《人才供應(yīng)鏈的建設(shè)與應(yīng)用》

《戰(zhàn)略地圖-組織地圖-員工心智圖》

《華為管理體系的適應(yīng)性嫁接》

《華為高效工作法》

《溝通從來不簡單--關(guān)鍵對話》

《非HR的人力資源管理》

《勝任力模型搭建及應(yīng)用》

《面試官--別被思維面試者忽悠》

《華為高品質(zhì)溝通與項目里程碑計劃》

《華為的自管理工具和善于學(xué)習》

《華為的時間軸意識與執(zhí)行力》

《華為的敏捷思維與工作執(zhí)行指導(dǎo)》

《經(jīng)營企業(yè)的第一要務(wù)--識人辯物》

《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》

《戰(zhàn)略思想-戰(zhàn)略地圖-學(xué)習地圖-績效考核的思路》

《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》

《企業(yè)級培訓(xùn)體系搭建和實施》

《獵頭思維的企業(yè)招聘移植》

《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》

【授課風格】

l啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機體的開發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長實際個人案例舉例、啟發(fā)個人的批判思維和差錯神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動式解決學(xué)員提出的問題；

l講課思路清晰，觀點嚴謹，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動物機體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤神潤心。通過對理論的生物機能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系，讓學(xué)員意猶未盡。

【服務(wù)客戶】

四方集團、四維圖新、金風集團、龍源集團、華夏天信、浪潮集團、晉商協(xié)會、國家電網(wǎng)、電科院、平安銀行、啟迪集團、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、同方電子、東藍數(shù)碼、國電南自、中電裝備物聯(lián)網(wǎng)研究院、七匹狼男裝、京東方茶谷、海瀾之家、山西建邦集團、榮信電力電子、民生銀行總公司、招商銀行北京分公司、中原信托、中國人壽山西分公司、晉商銀行、太重集團、長安汽車、福田汽車、太鋼集團、國鼎橋通信、通號集團、瑞斯康達、華勝天成、拉卡拉、安世亞太、英利新能源、中科宇圖、東方通信、石化盈科、千方集團、京儀綠能、北斗星通、北信源、超圖科技、大北農(nóng)。