郝偉臣——華為人力資源培訓(xùn)專家

★ 同濟(jì)大學(xué)MBA

★ 華中師范大學(xué)教育技術(shù)研究生

★ 華為公司2014年金牌個(gè)人、金牌團(tuán)隊(duì)成員；

★ 華為2014年“最佳HR貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者

★ 華為2015年國(guó)家HRD最佳個(gè)人及團(tuán)隊(duì)

職業(yè)履歷

郝老師是高級(jí)人力資本運(yùn)作專家，原任職華為拉美北地區(qū)部、墨西哥、巴拿馬HRBP、中美洲四國(guó)HRD，AT秘書，負(fù)責(zé)四國(guó)人力資源全部工作；主要工作經(jīng)驗(yàn)包括華為干部管理（TSP、AAD）、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理，員工激勵(lì)、任職資格及HR信息管理系統(tǒng)建設(shè)等，此外，有華為代表處AT/ST運(yùn)作，SP/BP制定、項(xiàng)目型組織落地、干部梯隊(duì)管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)組織、人才、氛圍、激勵(lì)、變革管理等人力資源管理工作，企業(yè)組織戰(zhàn)略澄清、解碼、業(yè)務(wù)流程梳理，管控體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等工作；能夠結(jié)合具體管理問(wèn)題和業(yè)務(wù)情境， 提供端到端的解決方案和交付方案，跟進(jìn)商業(yè)結(jié)果達(dá)成。

培訓(xùn)風(fēng)格

演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)
具有多年的授課經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)功底扎實(shí)
能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高

主要課程

干部管理類：

《華為干部培養(yǎng)體系及關(guān)鍵》

《BLM-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力研討》

《干部角色認(rèn)知系列---基層、中層、高層》

《MBTI-認(rèn)知自我，欣賞差異》

《流程化組織建設(shè)》

《互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的組織發(fā)展》

《在商業(yè)實(shí)踐中定義人力資源的價(jià)值》

《HRBP角色認(rèn)知及實(shí)踐研討》

《HR人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》

業(yè)務(wù)管理類：

《企業(yè)文化建設(shè)方法及工具》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及落地》

《高管人員的績(jī)效管理及績(jī)效溝通》

《任職資格的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)》

《績(jī)效管理之GROW模型應(yīng)用》

《基于客戶需求的研發(fā)流程、組織建設(shè)》

《基于客戶需求的運(yùn)營(yíng)交付流程組織建設(shè)》

《工程商人 以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理》

客戶見證

項(xiàng)目背景及訴求：

XX代表處四國(guó)組績(jī)效在區(qū)域年度倒數(shù)第一，個(gè)人績(jī)效管理有效性全球70多個(gè)國(guó)家中連續(xù)兩年倒數(shù)后十名，績(jī)效管理混亂，管理者及員工對(duì)績(jī)效管理的矛盾突出，投訴率是全公司平均的6倍。

主要工作及突破點(diǎn)：

公示后十名的最小部門和部門主管，明確半年無(wú)改進(jìn)降級(jí)處理的要求；

安排一把手和各二級(jí)部門主管溝通績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效管理納入考核內(nèi)容；

組織各部門具有考核權(quán)主管管理技能培訓(xùn)，主要聚焦激勵(lì)和績(jī)效管理，明確績(jī)效管理關(guān)鍵動(dòng)作；

跟進(jìn)績(jī)效管理中目標(biāo)制定溝通，過(guò)程輔導(dǎo)、結(jié)果評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果公示和溝通； 主要突破點(diǎn)：對(duì)具有考核權(quán)人員的尊嚴(yán)和賦能管理；

項(xiàng)目結(jié)果：

績(jī)效管理有效性進(jìn)入全球排名前20名；

代表處管理干部曝光和提升共計(jì)3人次，7人次升級(jí)納入?yún)^(qū)域干部梯隊(duì)；

四國(guó)業(yè)績(jī)大幅提升獲得綜合經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)。

咨詢項(xiàng)目：

戰(zhàn)略、價(jià)值觀及管控體系建設(shè)項(xiàng)目：創(chuàng)始人特質(zhì)、核心管理團(tuán)隊(duì)特質(zhì)顯性化和結(jié)構(gòu)化，形成核心價(jià)值觀及其落地管理動(dòng)作，形成自上而下的組織能力的咨詢、輔導(dǎo)；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃的澄清研討、組織和業(yè)務(wù)的管控流程、動(dòng)作、落地方法和工具的咨詢輔導(dǎo)；

干部專家管理及角色認(rèn)知咨詢項(xiàng)目：

高層、中層、基層干部和專家激活的項(xiàng)目咨詢，主要包括繼任計(jì)劃、任命機(jī)制，角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)察等環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)，抓住20%的企業(yè)人才管理內(nèi)容，放大企業(yè)80%及以上的人才管理商業(yè)結(jié)果；

業(yè)務(wù)流程建設(shè)和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)咨詢：

協(xié)助企業(yè)理清橫豎運(yùn)作機(jī)制，橫向的包括80%業(yè)務(wù)內(nèi)在信息流、控制點(diǎn)的澄清，責(zé)任到崗到角色，提升運(yùn)作效益和效率的穩(wěn)定機(jī)制?？v向的流程化組織，包括最小到崗位的人員勝任力及成本管理。縱橫的交叉點(diǎn)是基于能力