管理咨詢界一位杰出的管理咨詢?nèi)瞬?，?chuàng)立驅(qū)動(dòng)（DriveTop）管理咨詢公司，致力于分行業(yè)、分領(lǐng)域、分崗位的精英人員行為數(shù)據(jù)和行為模式的建立、積累與更新，獨(dú)創(chuàng)性提出“區(qū)分性關(guān)鍵事件”概念，并專業(yè)致力于搜集挖掘和訪談各行業(yè)優(yōu)秀人員的“區(qū)分性關(guān)鍵事件”。

其豐富的人才能力和潛質(zhì)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的“關(guān)鍵事件式”培訓(xùn)方式來自多年來復(fù)雜深入，密集高壓的深度行為事件訪談中，同時(shí)也造就了其嫻熟卓越的演講技巧。豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合極佳的引導(dǎo)講授技巧，不僅提供實(shí)際有效的方法理論并且無私地分享親身寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在他的帶領(lǐng)下，與課學(xué)員藉由大量的練習(xí)，對(duì)自身的能力優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)將技能巧妙地融入個(gè)人工作中，產(chǎn)生顯著的影響力并進(jìn)而提升工作成效。

黃蔚講師的課程獨(dú)特之處——以“區(qū)分性關(guān)鍵事件”（真實(shí)事件）分析為經(jīng)，以學(xué)員個(gè)性化的能力素質(zhì)（現(xiàn)場(chǎng)或過去真實(shí)行為表現(xiàn)）為緯，幫助學(xué)員構(gòu)建起精英人員的行為指南，并給予清楚而明確的指導(dǎo)。他擅長(zhǎng)主講的課程有：能力素質(zhì)為核心的招聘選拔、主管的用人識(shí)人技巧、管理者核心才能發(fā)展、慧眼識(shí)鷹＋鷹擊長(zhǎng)空（定制化銷售人員評(píng)鑒式培訓(xùn)）、伯樂相馬（后備管理干部選拔與人員評(píng)價(jià)技術(shù)）、建模系列課程5模塊、非權(quán)威影響力等。

黃蔚講師自1998年進(jìn)入人力資源管理咨詢領(lǐng)域以來，始終致力于能力素質(zhì)模型（Competency Model）建模的研究和后續(xù)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，是國內(nèi)在該領(lǐng)域最早的開拓者之一。2000年加入美國管理協(xié)會(huì)在亞洲的總代理機(jī)構(gòu)昱泉國際，傳播并培訓(xùn)客戶有關(guān)能力素質(zhì)模型奠基人、心理學(xué)權(quán)威、HAY/MCBER創(chuàng)始人麥克里蘭博士主張的建模方式下行為事件深度（BEI）訪談技術(shù)和編碼技術(shù)（建模的兩大技術(shù)）。2000年開始為平安保險(xiǎn)集團(tuán)、聯(lián)合利華總部、馬斯基物流、華為集團(tuán)等負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型項(xiàng)目，執(zhí)行過100,000多人的集團(tuán)企業(yè)人才評(píng)估實(shí)際操作項(xiàng)目，累積對(duì)近500名企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展反饋和培訓(xùn)。

多年執(zhí)掌能力素質(zhì)模型的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，歷任昱泉國際咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理咨詢合伙人、執(zhí)行董事之職。
集中于能力素質(zhì)建模的難點(diǎn)：
特色之二：深入實(shí)際操作過程而避免過多的理論闡述
特色之三：形式多樣，現(xiàn)場(chǎng)活潑，采用競(jìng)賽增強(qiáng)理解
特色之四：現(xiàn)場(chǎng)訪談，現(xiàn)場(chǎng)分析，即時(shí)解決訪談難點(diǎn)