資深人力資源管理專家姜義新簡(jiǎn)歷（Jay Jiang）
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修  
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國國際人力資源管理協(xié)會(huì)IPMA-HR認(rèn)證專家
◎ 香港人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修

【經(jīng)歷】
共計(jì)15年人力資源管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，績(jī)效改進(jìn)咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)人力資源總監(jiān)（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，HR模塊實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
人力資源類別：
非人力資源的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例實(shí)戰(zhàn)研討課程
人力資源管理整體解決實(shí)戰(zhàn)研討課程
人力資源管理實(shí)務(wù)與熱點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)研討課程
人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程實(shí)戰(zhàn)研討課程
現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)和新發(fā)展研討課程
工作（崗位）分析技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
能力模型建立與評(píng)價(jià)方法實(shí)戰(zhàn)研討課程
人才供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討課程
優(yōu)秀主管的必修課實(shí)戰(zhàn)研討課程
企業(yè)識(shí)人用人育人留人的十大法則實(shí)戰(zhàn)研討課程
員工管理類別：
辭退員工管理與辭退面談技巧實(shí)戰(zhàn)研討課程
員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
員工離職原因及解決方案實(shí)戰(zhàn)研討課程
薪酬體系類別：
現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)研討課程
崗位工資設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案實(shí)戰(zhàn)研討課程
績(jī)效管理類別：
績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)研討課程
績(jī)效評(píng)估與面談技巧實(shí)戰(zhàn)研討課程
績(jī)效管理實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)研討課程
全面企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
績(jī)效量化技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
高效人力資源管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程
工作績(jī)效量化考核技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
培訓(xùn)管理類別：
培訓(xùn)體系的建立與管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
招聘面試類別：
企業(yè)選人方法與心理測(cè)量技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
基于勝任力的面試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程
招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)研討課程
培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)別：
管理者的傳播技巧--如何成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研討課程
職業(yè)素質(zhì)類別：
新員工培訓(xùn)課程
員工職業(yè)素質(zhì)完全訓(xùn)練課程

【授課風(fēng)格】
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊，親和，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，善用多種授課形式提升課程效果。
【授課費(fèi)用】
以個(gè)人身份合作，具體協(xié)商，簽訂協(xié)議

服務(wù)過的客戶：

共計(jì)10年人力資源管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的企（事）業(yè)單位超過800家。 電信行業(yè)：中國移動(dòng)，中國電信等等 信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等 金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等等 航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等 電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等 電器制造業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)等等 機(jī)械制造業(yè)：徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等 汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等 食品和飲料行業(yè)：達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)等等 制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等 煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等 房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等