李春平老師

重慶交通大學  管理學士  

郵政代理金融特約講師 

雙郵系統(tǒng)轉型、產(chǎn)能專家

國有銀行優(yōu)秀兼職培訓師

商業(yè)銀行產(chǎn)能提升資深網(wǎng)點管理專家

銀行服務與營銷資深管理專家

對公轉型資深專家

農(nóng)商行整村授信、開門紅方案設計專家

同業(yè)經(jīng)歷：

曾在北京玖富就職顧問師、講師

強勢項目：擅長銀行網(wǎng)點績效改革、網(wǎng)點片區(qū)開發(fā)與一點一策產(chǎn)能提升、網(wǎng)點精細化管理

項目經(jīng)驗

2014年—至今 

2 中國農(nóng)業(yè)銀行長治分行軟轉項目 顧問

2 協(xié)助網(wǎng)點制定、落地績效考核及分潤制度，根據(jù)考核辦法輔導各崗位員工如何個人營銷與協(xié)作營銷獲更高的績效業(yè)績，推進考核辦法的實施。三周時間營銷基金定投237戶。

 營銷工具 集體形象照  業(yè)績展現(xiàn)表

2 徽商銀行產(chǎn)能提升項目 顧問

2 項目周期為期兩月，項目內(nèi)容包括渠道配置崗責清分、客戶分配、客群細分經(jīng)營、績效考核與績效輔導、廳堂營銷流程搭建、客群活動組織、網(wǎng)點金融生態(tài)檔案建立、公私聯(lián)動等，項目期間零售條線績效考核方案高標準落地，網(wǎng)點員工技能得到大幅提升，零售團隊績效工資較轉型前平均增加2600元左右，支行兩月內(nèi)有效客戶數(shù)與總資產(chǎn)完成情況分別為同期的160%與147%。

 營銷工具 集體形象照 業(yè)績展現(xiàn)表

2 江西省吉安市郵政效能提升項目 項目經(jīng)理

2 通過為期兩周的駐點輔導，員工的服務意識、開口技巧、舉辦活動能力都取得了一定的效果，縣分公司一把手反饋，正是由于本次轉型提升員工精神狀態(tài)與服務營銷水平，所以才會出現(xiàn)三季度初該單位連續(xù)三年來持續(xù)扭付為正的新局面，對本次轉型給予高度評價。

 營銷工具 集體形象照（含本人） 業(yè)績展現(xiàn)表

2 中國銀行寧夏分行網(wǎng)點智能化導入：通過一周的服務營銷培訓，廳堂人員可以更好地分流客戶，通過智能機具為客戶辦理業(yè)務，節(jié)省柜面資源的同時，增加與客戶的溝通，增大了渠道產(chǎn)品的綁定率。

2 中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行行外吸金項目：通過對大額取現(xiàn)客戶挽留與到店客戶“賬戶升級”宣傳及存量客戶短信批量發(fā)送，員工的營銷意愿與營銷技巧得到了很大的提升，單周吸金均超過500萬元。

2 江蘇銀行新動力項目：針對江蘇銀行的基礎客戶量少，中高端客戶比較多，針對這一現(xiàn)狀制定周邊開發(fā)計劃，中高端客戶在現(xiàn)有的基礎上挖掘他行存款，成為客戶主辦銀行；走訪周邊社區(qū)、學校、商業(yè)區(qū)了解客戶需求，匹配金融服務，舉辦周末到店有禮活動吸引新客戶到店。

主打項目類型

 零售類： 

中國郵政儲蓄銀行天津分行系統(tǒng)化轉型項目

中國郵政江西新余市金融代理網(wǎng)點保險訓練營項目

中國郵政儲蓄銀行青海分行服務營銷技能提升導入項目

中國郵政四川遂寧市局金融代理效能提升轉型項目

中國郵政江西撫州分公司金融深化轉型項目，跨賽咨詢輔導項目

中國郵政江西吉安分公司金融深化轉型項目，跨賽咨詢輔導項目

中國郵政江西景德鎮(zhèn)分公司金融深化轉型項目，跨賽咨詢輔導項目

中國郵政江蘇泰州金融代理局效能提升建設項目

中國郵政儲蓄銀行許昌分行服務營銷技能提升導入項目

中國郵政集團成都市局金融代理網(wǎng)點效能提升轉型項目

中國郵政河北張家口分公司財富管理項目

中國郵政河北邯鄲分公司財富管理項目

中國郵政河北保定分公司財富管理項目

中國郵政云南玉溪分公司存款營銷、價值客戶提升項目

中國郵政儲蓄銀行河北邯鄲分行精耕細作營銷技能提升項目

中國郵政儲蓄銀行南京分行保險蓄客項目

中國郵政儲蓄銀行重慶分行保險訓練營項目

中國郵政吉林分公司精耕細作深化轉型項目

中國郵政安徽滁州分公司保險特訓營項目

中國郵政上海分公司財富管理轉型項目

中國郵政遼寧丹東分公司開門紅跨賽輔導項目

中國郵政四川廣安分公司保險訓練營項目

中國郵政四川達州分公司保險訓練營項目

中國郵政四川綿陽分公司保險訓練營項目

中國郵政山西忻州分公司產(chǎn)能提升項目

中國郵政黑龍江雙鴨山開門紅保險產(chǎn)能提升項目

中國郵政遼寧錦州分公司保險訓練營項目

中國郵政江蘇鹽城分公司保險訓練營項目

中國農(nóng)業(yè)銀行河南分行兩轉合一項目

中國農(nóng)業(yè)銀行福建分行兩轉合一項目

中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行網(wǎng)點競爭力提升導入項目

中國農(nóng)業(yè)銀行山西太原、長治分行軟轉項目

中國農(nóng)業(yè)銀行濰坊行外吸金項目

中國農(nóng)業(yè)銀行達州分行春天行動項目

中國農(nóng)業(yè)銀行許昌分行春天行動項目

中國農(nóng)業(yè)銀行徐州分行客戶經(jīng)營提升項目

中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙分行四轉合一助力春天行動項目

中國農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行客群營銷、財富管理項目

中國銀行閬中固化提升與公私聯(lián)動項目

中國銀行新鄉(xiāng)分行網(wǎng)點標準化流程導入項目

中國銀行蘇州分行樣板行二期建設項目

中國銀行內(nèi)蒙赤峰分行標準化銷售服務流程導入項目

中國銀行青海省分行營業(yè)部智能旗艦店、吉林分行、上海分行網(wǎng)點標準銷售服務流程2.0導入

中國銀行河南新鄉(xiāng)分行營業(yè)部智能銀行標準銷售服務流程2.0導入

中國銀行重慶分行智能標準銷售服務流程2.0導入專題培訓項目

中國銀行山西分行、山東分行、合肥分行網(wǎng)點營銷技能提升導入項目第一期項目

中國工商銀行河北秦皇島分行、福建福州分行網(wǎng)點智能化導入項目

中國工商銀行湖北分行、山東分行、陜西分行、浙江分行“精細管理、精準營銷”行外吸金項目

中國工商銀行貴州分行興義分行、遵義分行精細管理精準營銷項目

廣發(fā)銀行濟南分行社區(qū)銀行服務營銷體系建設項目

廣發(fā)銀行北京分行服務營銷流程導入項目

廣發(fā)銀行汕頭分行、潮州分行陣地營銷項目培訓

重慶農(nóng)商行效能提升轉型項目

武寧農(nóng)商行開門紅項目

桐柏農(nóng)商行開門紅項目

丹陽農(nóng)商行整村授信項目

吉林省聯(lián)社整村授信項目

中國建設銀行天津分行核心競爭力提升行外吸金項目

中國建設銀行泰州分行內(nèi)生動力項目

浙商銀行濟南分行新動力提升項目

廊坊銀行石家莊分行產(chǎn)能提升項目

鄭州銀行鄭州分行、安陽分行效能提升項目

溫州銀行上海分行社區(qū)銀行項目

江蘇銀行無錫分行網(wǎng)點新動力項目

達州銀行產(chǎn)能提升項目

江西銀行服務營銷流程導入項目

徽商銀行產(chǎn)能提升項目

洛陽銀行服務營銷項目

授課風格

2 特色一： 授課中穿插經(jīng)典案例和情景演練，善于調動學員學習熱情進行互動，幽默詼諧的風格深受學員喜愛，在寓教于樂的過程中將知識點傳授給學員，記憶深刻。

2 特色二： 以學員自身素質、能力、技巧的提升，團隊核心競爭力的增強為主要培訓目標。善于發(fā)掘各個網(wǎng)點存在的個性問題及共性問題，并提出相應的可行性解決建議方案，導入過程中充分調動各網(wǎng)點相應負責人及相關崗位員工積極性，讓分支行相關人及網(wǎng)點能夠各取所需，言傳身教，并及時與相關負責人溝通，使導入效果最大化，無論是業(yè)績方面還是精神面貌都能達到較好的效果。

服務客戶

 部分合作客戶

中國銀行（四川省分行、河南分行、江蘇分行、內(nèi)蒙分行、青海分行）

中國農(nóng)業(yè)銀行（河北分行、山西分行、山東分行、四川分行、河南分行）

廣發(fā)銀行（北京分行、廣東分行、武漢分行）

中國郵政儲蓄銀行/郵政代理（青海分行、四川分公司、江西分公司、江蘇分公司、河南分行）

浙商銀行（濟南分行）

農(nóng)商行／城商行（重慶農(nóng)商行、鄭州銀行、徽商銀行、江蘇銀行、武寧農(nóng)商行、江西銀行）

客戶反饋

 課程結束后的滿意度可達95%以上，現(xiàn)列舉學員反饋如下：

2 農(nóng)業(yè)銀行濰坊迎賓支行大堂經(jīng)理王晴：李老師授課風格自信、活躍，課堂氛圍非常好，講課內(nèi)容生動、活潑，善于與學員進行互動，在寓教于樂中讓學員掌握相關知識點。

2 撫州郵政南城網(wǎng)點理財經(jīng)理堯琴：李老師授課是以理論體系與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課，以大量實戰(zhàn)案例支持理論體系，既有理論高度，又有實戰(zhàn)深度；內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默。而在課堂上，能在上課的一開始便迅速抓住學員心理，有很強的控場及應變能力。