林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項目績效，多次實施產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項目，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實.

林恩多年來為國內(nèi)和香港的培訓(xùn)機構(gòu)實施專題培訓(xùn)，不斷將扎實的管理理論知識，豐富的管理工作實踐充實培訓(xùn)課程，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮既有豐富的實踐經(jīng)驗，又有成熟的培訓(xùn)技巧的優(yōu)勢，取得了十分優(yōu)良的培訓(xùn)效果。最受歡迎的課程有：
a) PMP認(rèn)證培訓(xùn)：內(nèi)容涵蓋PMI提出的九大知識領(lǐng)域，結(jié)合授課，提供高質(zhì)量模擬題分析和訓(xùn)練。
b) IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項目管理案例和模板。
c) 制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項目管理案例和模板。
d) 工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項目管理案例和模板。
e) CMM模型與軟件項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的案例和模板。
f) 集成新產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程與研發(fā)項目管理：以實戰(zhàn)演練的形式介紹集成新產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品研發(fā)項目管理，集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。
g) 管理流程設(shè)計與管理流程再造實戰(zhàn)研討課程：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是管理領(lǐng)域里一個前沿概念，也是企業(yè)管理的一項重大革新，它基于科技更新呈加速度趨勢，產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應(yīng)變能力，提出了系統(tǒng)的管理解決方案，本課程結(jié)合模擬的企業(yè)流程再造設(shè)計演練，使學(xué)員了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架，了解企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析和預(yù)測實施效果的方法，掌握業(yè)務(wù)流程再造的實施方法和要領(lǐng)
h) 平衡記分卡與顧客導(dǎo)向的績效考核體系高級研討課程。
i) 中層管理人員管理技能訓(xùn)練課程（MTP）：MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。強調(diào)現(xiàn)場演練（案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。
j) 大客戶銷售實戰(zhàn)研討課程