劉宏軍 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉宏軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉宏軍老師簡(jiǎn)介
劉宏軍（Mr.Liu HongJun）
浙江大學(xué) MBA工商管理管理碩士，高級(jí)培訓(xùn)顧問。
國(guó)際著名培訓(xùn)公司-DDI授證。
中國(guó)計(jì)算機(jī)青年學(xué)者報(bào)告壇（YOUCEF）浙江分壇副主席
微軟俱樂部特聘管理顧問
國(guó)內(nèi)易學(xué)心理學(xué)領(lǐng)軍人物
曾 任：1995-1997中國(guó)平安保險(xiǎn)公司浙江省公司 企劃部經(jīng)理
1998-2002美國(guó)中華貿(mào)易網(wǎng) 人力資源總監(jiān)
2002-2004浙大網(wǎng)新快威 總經(jīng)理助理
Mr.Liu 作為專業(yè)培訓(xùn)顧問，曾參與國(guó)際著名管理顧問機(jī)構(gòu)麥肯錫和安達(dá)信的輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)組織和經(jīng)理人管理行為的專業(yè)輔導(dǎo)有其獨(dú)到的專業(yè)見解和方法。其擅長(zhǎng)對(duì)中高階經(jīng)理和人力資源流程改善與員工關(guān)系進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，通過專業(yè)方法來(lái)改變行為、提升績(jī)效。在其主持過的眾多近200多場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)中，能夠始終貫享有極高的反饋評(píng)價(jià)。其授課風(fēng)格熱情、幽默。其培訓(xùn)過程中具體表現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：
1.專業(yè)、價(jià)值、追求卓越；簡(jiǎn)單、直接、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法、理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理工具。
2.激發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員的互動(dòng)、參與，產(chǎn)生實(shí)時(shí)感悟式的成長(zhǎng)體驗(yàn)，以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力的培訓(xùn)效果
3.語(yǔ)言通俗易懂，講解深入淺出，更符合中國(guó)人的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
授課課程：
溝通與人格分析
執(zhí)行力
薪酬體系設(shè)計(jì)
職位描述與崗位評(píng)估
工作分析及流程再造
公司培訓(xùn)體系的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)
招聘面試技巧
時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理
公司股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)
組織溝通與企業(yè)文化
培訓(xùn)師的培訓(xùn)
激勵(lì)與授權(quán)
銷售隊(duì)伍的激勵(lì)與管理
KPI與平衡記分卡
1998-2002美國(guó)中華貿(mào)易網(wǎng) 人力資源總監(jiān)
2002-2004浙大網(wǎng)新快威 總經(jīng)理助理
Mr.Liu 作為專業(yè)培訓(xùn)顧問，曾參與國(guó)際著名管理顧問機(jī)構(gòu)麥肯錫和安達(dá)信的輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)組織和經(jīng)理人管理行為的專業(yè)輔導(dǎo)有其獨(dú)到的專業(yè)見解和方法。其擅長(zhǎng)對(duì)中高階經(jīng)理和人力資源流程改善與員工關(guān)系進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，通過專業(yè)方法來(lái)改變行為、提升績(jī)效。在其主持過的眾多近200多場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)中，能夠始終貫享有極高的反饋評(píng)價(jià)。其授課風(fēng)格熱情、幽默。其培訓(xùn)過程中具體表現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：
1.專業(yè)、價(jià)值、追求卓越；簡(jiǎn)單、直接、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法、理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理工具。
2.激發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員的互動(dòng)、參與，產(chǎn)生實(shí)時(shí)感悟式的成長(zhǎng)體驗(yàn)，以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力的培訓(xùn)效果
3.語(yǔ)言通俗易懂，講解深入淺出，更符合中國(guó)人的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
授課課程：
溝通與人格分析
執(zhí)行力
薪酬體系設(shè)計(jì)
職位描述與崗位評(píng)估
工作分析及流程再造
公司培訓(xùn)體系的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)
招聘面試技巧
時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理
公司股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)
組織溝通與企業(yè)文化
培訓(xùn)師的培訓(xùn)
激勵(lì)與授權(quán)
銷售隊(duì)伍的激勵(lì)與管理
KPI與平衡記分卡
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