終端管理專家，"最基礎(chǔ)的是最重要"的理念倡導和執(zhí)行者。以服裝、電器、建材終端建設(shè)為擅長。劉建恒有20年中在終端打拼履歷。曾服務(wù)聯(lián)合利華、黛安芬、中國-東盟博覽會等企事業(yè)單位，訴求"管教一體、知行合一"的互動培訓方式。

主講課程: 　　終端的10項職能
　　終端運營19式
　　終端審計5步驟
　　終端的周期操作3層次
　　終端培訓九連環(huán)與五步修煉法
　　小區(qū)運作要點與實例
　　終端的公司化運作
　　讓顧客成為督導
　　單品的梯次化運作
　　終端成長捷徑--學習型賬目實施
　　終端會議高效實施要領(lǐng)
　　最簡單的終端運營模式---背歌訣、做經(jīng)營

主要客戶: 　　1998年，培訓電器客戶依據(jù)消費者心態(tài)細分定位后做市場推廣，實現(xiàn)財務(wù)投資價值最大化格局； 2002年，培訓服裝客戶通過顧客檔案"現(xiàn)金牛"、"明日之星"類客戶信息提取、系統(tǒng)服務(wù)，實現(xiàn)了低成本運作大品牌格局； 2003年，培訓服裝客戶終端學習型賬目，確保了一線人員發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力大幅提升，形成了企業(yè)快速成長格局； 2005年，培訓建材客戶終端人流量、客流量、成交量、重復購買量、忠誠顧客量細分操作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長格局； 2007年，培訓各類老客戶培訓員工"九連環(huán)"模式和"五步修煉"法模式，實現(xiàn)企業(yè)市場份額的數(shù)量和質(zhì)量同步增長格局。 2008年至今，"最簡單的終端運營模式---背歌訣、做經(jīng)營"課程推廣中，當前已獲部分客戶好評。