劉俊鋒老師

劉俊鋒：產(chǎn)品研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
研發(fā)團隊建設(shè)及優(yōu)化
平臺式技術(shù)研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團隊管理
華東理工大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)

教育經(jīng)歷
劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，43歲，常住廣東珠海，華東理工大學(xué)（211工程、985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺）機械工程及其自動化專業(yè)，高級項目管理師、高級培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷
2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)）
2014—2017  珠海雙喜電器股份集團（珠海市*上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2004—2014  德豪潤達(dá)電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海*民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項目管理師
2000—2004  世界500強華為集團  研發(fā)部項目開發(fā)工程師

老師優(yōu)勢
劉俊鋒老師有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識，并在三家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在德豪潤達(dá)集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發(fā)技術(shù)管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。
劉俊鋒老師在研發(fā)團隊建設(shè)及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術(shù)管理、進度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)課題
產(chǎn)品/研發(fā)/項目管理：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術(shù)管理：《從技術(shù)走向管理》《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造》《面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》

輔導(dǎo)項目
劉俊鋒老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。

授課風(fēng)格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作19年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。

授課特色
劉俊鋒老師注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴(yán)謹(jǐn)而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實際情況，針對性進行課程二次開發(fā)，能夠引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合工作中的具體事例進行學(xué)習(xí)、思考與分析，使學(xué)員帶著問題來、興高采烈學(xué)、帶著收獲走，較快達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課程

產(chǎn)品/研發(fā)/項目管理：
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》
《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》
《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》
《研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)》
《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》
《研發(fā)人員績效考核與激勵》
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》
《研發(fā)項目管理核心技能修煉》
《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》
《工程施工項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)》
《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》
《成功塑造卓越項目經(jīng)理》
《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》
《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術(shù)管理：
《從技術(shù)走向管理》
《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計》
《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造》
《面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX》
《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》

曾培訓(xùn)過的客戶

東莞尚科思工藝制品集團、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業(yè)集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團、威斯達(dá)電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。