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李偉老師
李偉 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:敏捷項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險管理 信息安全意識管理 項(xiàng)目管理沙盤
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李偉

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李偉

李偉老師簡介

李偉老師

    ——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    中英文授課

    信息安全管理專家

    香港大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)IMBA

    國際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家(CBCP)

    Lean IT專家/ITIL Expert 認(rèn)證專家

    Scrum Master、DevOps Master講師

    企業(yè)IT治理師(CGEIT)/信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA)

    信息安全經(jīng)理(CISM)/信息系統(tǒng)風(fēng)險管控(CRISC)

    The Open Group授權(quán)的TOGAF9.1 架構(gòu)師認(rèn)證

    曾任:土豆網(wǎng)(上海) | 運(yùn)維總監(jiān)

    曾任:源訊(Atos)| 資深咨詢顧問

    曾任:萬國數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師

    ISACA CGEIT/CRISC(國際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會)風(fēng)險管理試題審題組專家

    ☆15年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):曾與招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險、平安科技、德邦物流等70多家國內(nèi)外企業(yè)長期合作,累計(jì)20多個大中型項(xiàng)目咨詢設(shè)計(jì)實(shí)施,80個項(xiàng)目輔導(dǎo)。

    ☆10年在外授課經(jīng)驗(yàn):招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險等特邀講師,累計(jì)授課200場,學(xué)員3000多人次,好評率達(dá)95%以上。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

    土豆網(wǎng)(上海) | 運(yùn)維總監(jiān):任職期間,主要負(fù)責(zé)土豆網(wǎng)IT戰(zhàn)略規(guī)劃,數(shù)據(jù)信息安全管理、系統(tǒng)安全、自動化運(yùn)維等。為滿足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要,帶領(lǐng)一支12人的團(tuán)隊(duì),從最初10臺服務(wù)器擴(kuò)展到上千余臺服務(wù)器,同時將寬帶從100MB/S擴(kuò)展到30GB/S,通過持續(xù)優(yōu)化,大大提升了各類應(yīng)用系統(tǒng)的性能,使得日播放視頻次數(shù)達(dá)到上億次,保障了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定和高速的擴(kuò)張。

    源訊(Atos)| 資深咨詢顧問: 任職期間,主要負(fù)責(zé)大客戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施落地。曾針對華晨寶馬IT管理效率低下的問題設(shè)計(jì)并開展IT服務(wù)管理項(xiàng)目,幫助華晨寶馬建立了ITIL全流程的運(yùn)維管理體系,分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和FTA故障,從而優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),助力BMC的管理工具落地,大大提升了華晨寶馬的IT管理效率,保障了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,提高了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。

    萬國數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師:任職期間,主要負(fù)責(zé)大客戶的管理咨詢工作。由于精通企業(yè)IT架構(gòu),流程管理,運(yùn)維管理和數(shù)據(jù)分析等,被招商銀行數(shù)據(jù)中心特聘為咨深顧問。

    招商銀行(企業(yè))—(應(yīng)用視角的容量性能優(yōu)化)智能運(yùn)維 項(xiàng)目:對招行的Top10系統(tǒng)實(shí)施容量性能評估,執(zhí)行組件失效影響分析CFIA和故障失效影響分析FMEA,訪談應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程,通過使用R語言和Python語言的人工智能算法對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)建模,準(zhǔn)確預(yù)測各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的容量性能拐點(diǎn),平衡各應(yīng)用系統(tǒng)的組件配比。為業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和縮容提供預(yù)算和部署指導(dǎo),均衡了異地?cái)?shù)據(jù)中心的分布比例,并大大節(jié)約了企業(yè)的計(jì)算資源和電力資源,保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行,為上海和深圳兩地的數(shù)據(jù)中心部署并節(jié)約百萬元預(yù)算。

 

部分授課案例:

    曾為上海漢得進(jìn)行了《精益、敏捷、DevOps》課程的培訓(xùn),累計(jì)10期。

    曾為華潤置地進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)7期。

    曾為Nike進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)6期。

    曾為思科進(jìn)行了《信息安全意識管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)5期。

    曾為諾基亞進(jìn)行了《項(xiàng)目風(fēng)險管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)5期。

    曾為圓通速遞進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。

    曾為中原銀行IT高管進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。

    曾為德邦物流儲備干部選拔進(jìn)行了沙盤的人才測評,累積4期。

    曾為平安科技進(jìn)行了《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。

    曾為西門子進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。

 

部分經(jīng)典咨詢項(xiàng)目:

    ▲招商銀行(企業(yè))—標(biāo)準(zhǔn)化(SEA=standardize every action)項(xiàng)目

    →規(guī)劃并實(shí)施招行數(shù)據(jù)中心全業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化智能化運(yùn)維管理體系。提升了自動化運(yùn)維管理水平。

    →建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程體系和文檔,對所有操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的分析和建設(shè),為員工節(jié)省大量時間成本,此標(biāo)準(zhǔn)化成為招行數(shù)據(jù)中心管理的“重要抓手”。

    ▲中國人壽,太平洋保險(企業(yè))—ISO20000服務(wù)精細(xì)化管理/ISO27001信息安全等項(xiàng)目

    →主導(dǎo)實(shí)施流程精細(xì)化管理,滿足并領(lǐng)先銀保監(jiān)會的要求,切實(shí)保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行合規(guī)且高效。其中,為中國人壽設(shè)計(jì)【數(shù)據(jù)中心績效管理指標(biāo)體系項(xiàng)目】精細(xì)化管理項(xiàng)目咨詢,創(chuàng)新性的提出了可用性分解的算法。

    →結(jié)合平衡計(jì)分板的方法論,實(shí)施設(shè)計(jì)了績效管理的體系,通過均衡配比各績效的影響因子,確??冃Ч芾淼囊竽軌蛑庇^及時的通過可視化的儀表盤顯示出來,確保ISO20000的審計(jì)和精細(xì)化管理新的落地,提升了流程管理的效率并保障合規(guī)性。

 

主講課程:

《動力溝通》

《贏在談判》

《敏捷項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目風(fēng)險管理》

《信息安全意識管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》

《項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)課程》

《項(xiàng)目管理沙盤》(敏捷版)

 

授課風(fēng)格:

案例實(shí)操:課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例,以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)

跨界經(jīng)驗(yàn):涉足多行業(yè)領(lǐng)取,落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí);

通俗易懂:深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

 

部分培訓(xùn)和咨詢的客戶:

    外企: 思科、Verizon(中國)、博世集團(tuán)(蘇州)、百安居(中國)、北京富基融通、日立(中國)、索尼(中國)、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡電信、梅西埃航空、康美包

    制造業(yè):華潤置地、TCL集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星金融、百威啤酒、通用電氣、華晨寶馬(沈陽)、長春一汽、東風(fēng)汽車、富士膠卷(蘇州)、康美包(蘇州)、希捷硬盤(蘇州)、普爾世電源(蘇州)、德國凱馳(常熟)清潔技術(shù)有限公司、優(yōu)尼科東海有限公司、蘇州春興精工股份有限公司、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)有限公司、伍德沃德控制器(蘇州)有限公司、佰電科技(蘇州)有限公司、佐敦涂料、愛普生(中國)有限公司、磨泵(上海)……

    金融業(yè):平安科技、中國銀聯(lián)、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國家開發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、蘇州銀行、浙江農(nóng)信、民生銀行、中國太平洋保險集團(tuán)、中國人壽保險集團(tuán)、泰康人壽保險、安聯(lián)保險、諾亞金融……

    政府機(jī)關(guān):江蘇地稅、上海東浩人力資源有限公司、上海電視臺、中國電信研究院

    其他:易居中國、上創(chuàng)新微投資、科大訊飛、同城旅游(蘇州)、南方電力、寧波諾丁漢大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華訊網(wǎng)絡(luò)、高知特信息技術(shù)…….

 

部分客戶評價:

    我上過3次培訓(xùn)課程,李老師給我的印象最為深刻,對我們的幫助也很大。課堂上鼓勵學(xué)員交流互動。對于每個難點(diǎn)都會用實(shí)際案例來分析,讓我們了解的更加深刻。感謝李老師這次培訓(xùn),希望以后還能再次聽您的課程。

    ——百安居(中國)張經(jīng)理

    李老師具有扎實(shí)的理論功底和豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課時能結(jié)合優(yōu)秀的項(xiàng)目案例進(jìn)行講解,真正能讓學(xué)員懂得理論如何落地,能夠讓學(xué)員將所學(xué)到的知識很好的運(yùn)用帶實(shí)際工作當(dāng)中,解決工作中的問題,很棒。

    ——北京中電匯智科技有限公司  姚副總經(jīng)理

    很榮幸有機(jī)會參加李偉老師授課的課程,老師具有深厚的理論與實(shí)踐功底,案例豐富而生動,講解深入淺出,通過課堂上的互動討論,使學(xué)員主動思考,系統(tǒng)掌握精髓并學(xué)以致用。

    ——惠普中國企業(yè)服務(wù)事業(yè)部  韓總監(jiān)

    李偉老師具有深厚的技術(shù)、運(yùn)營和項(xiàng)目管理積累,授課非常生動、自信和有耐心,本著把知識化為學(xué)員自身能力的原則,能超出學(xué)員期望值,原理與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,而非PPT或者術(shù)語概念堆砌,他歡迎現(xiàn)場挑戰(zhàn),對待實(shí)時的提問能保持謙遜、仔細(xì)傾聽問題而不打斷,并給出中肯的解答或建議。

    ——高知特信息技術(shù)有限公司  黃經(jīng)理

    李偉老師對于整個體系的理解具有扎實(shí)的理論和實(shí)踐的扎實(shí)功底,并能夠結(jié)合具體案例深入淺出將itil的體系形象化、簡單化讓學(xué)生得以理解和掌握。李偉老師平易近人,在授課同時穿插各種動手實(shí)踐案例,啟發(fā)學(xué)生思考,調(diào)動積極性,讓學(xué)生在良好的授課氛圍中收獲頗豐!

    ——上海電視臺  劉副科長


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