羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家

★ 前美的電器管委會成員 

★ 分管戰(zhàn)略投資、營運、經(jīng)營

★ 主導(dǎo)美的全面預(yù)算六年，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長

★ 國家工信部專精特新特聘講師

★ 美國杰克韋爾奇全球領(lǐng)導(dǎo)力中心訪問學(xué)者

★ 上海交通大學(xué)MBA組織行為學(xué)校外導(dǎo)師

★ 華夏基石高級合伙人兼業(yè)務(wù)副總裁

★ 廣東工業(yè)大學(xué)金融碩士校外導(dǎo)師

★ 領(lǐng)教工坊私董會導(dǎo)師

★ 多家上市公司企業(yè)顧問

★ 企業(yè)顧問及核心決策團(tuán)隊教練

職業(yè)履歷

羅老師，美國貝瀚文大學(xué)工商管理博士，前美的電器管委會成員，十年資深高管，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長，國家工信部“專精特新”企業(yè)特聘講師;上海交大校外導(dǎo)師，已為華為、阿里、OPPO、首鋼、盛和資源、三一、雅迪、波司登、恒林家居、金域醫(yī)學(xué)等100多家企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問、高管教練、高端

培訓(xùn)服務(wù)。

l 美的 2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸規(guī)劃者、深度實踐者

l 美的 7+3 管理機(jī)制總結(jié)者、建模者

l UMC3+3 可持續(xù)性增長管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

擅長領(lǐng)域

在企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略升級與變革、UMC3+3企業(yè)持續(xù)發(fā)展管理系統(tǒng)、7+3管理機(jī)制建設(shè)、事業(yè)部體制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)權(quán)與流程管理、全面預(yù)算管理等方面有深厚的專業(yè)功底和實踐經(jīng)驗。

精品課程

《全面預(yù)算管理課程方案》
《學(xué)美的系列之一戰(zhàn)略升級與干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》

《學(xué)美的系列之二一數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功》

《學(xué)美的系列之三一-經(jīng)營體制建設(shè)事業(yè)部體制及12345 分權(quán)設(shè)計及運營方案》

《學(xué)美的系列之四-機(jī)制構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強大的組織力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》
《學(xué)美的系列之五一-HR如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量優(yōu)秀人才》

客戶見證

順豐、金田集團(tuán)、晨光稀土、騰訊、OPPO、雅迪、三一重工、大眾、首鋼基金、CFMOTO、京東、阿里巴巴、波司登、天味、雷士照明、嘉品嘉味、DANAHER、中糧地產(chǎn)集團(tuán)、TOYOTA、TCL、Midea、華為、東芝、雪中飛、萬孚、正邦集團(tuán)、晶導(dǎo)微電子、永芝股份、帕克麗、益策教育、金域醫(yī)學(xué)、好孩子、盛和資源、靈山、夢潔家紡、美好家園、贏合科技、華邦控股集團(tuán)、恒林家居、詩凡黎、泰豪、孚能科技、盛和科技、威靈電機(jī)