羅嗣輝老師簡介
羅嗣輝老師
羅嗣輝——版權課程授權講師
一、講師資歷
中國人民大學MBA
曾任新三板上市公司CEO
曾任HayGroup人才發(fā)展服務華南區(qū)負責人
曾任國內(nèi)大型航空公司培訓中心負責人
Erickson認證企業(yè)教練,*認證領導力講師
Kornferry領導力模型構建項目認證
賓夕法尼亞大學《變革管理》與《績效改進》項目認證
三屆《我是好講師》大賽總決賽評委、輔導老師
二、行業(yè)經(jīng)驗
羅嗣輝老師具有近20年的豐富管理實踐經(jīng)驗,在國企、外企、民營企業(yè)均擔任過中高層管理職位。既在管理條線負責過人力資源、培訓等專業(yè)性工作,也在業(yè)務一線擔任過CEO、區(qū)域負責人等經(jīng)營性工作,在過去的職業(yè)生涯中,為數(shù)百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等方面的咨詢與培訓,是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起,促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。
三、授課風格
羅嗣輝老師是一位頗有語言魅力的老師。他非常專業(yè)但他總是能用最簡單最直接的語言來詮釋專業(yè),邏輯嚴謹而毫無生澀之感,讓學員能以最輕松的狀態(tài)感受專業(yè)之妙。
羅嗣輝老師還有著一絲與生俱來的幽默感,這種幽默源于他積極樂觀的狀態(tài),以及*的語言能力,他在課堂中創(chuàng)建的舒展而愉悅的氛圍,是學員最能打開自我接納自我的*狀態(tài)。
一、講師資歷
中國人民大學MBA
曾任新三板上市公司CEO
曾任HayGroup人才發(fā)展服務華南區(qū)負責人
曾任國內(nèi)大型航空公司培訓中心負責人
Erickson認證企業(yè)教練,*認證領導力講師
Kornferry領導力模型構建項目認證
賓夕法尼亞大學《變革管理》與《績效改進》項目認證
三屆《我是好講師》大賽總決賽評委、輔導老師
二、行業(yè)經(jīng)驗
羅嗣輝老師具有近20年的豐富管理實踐經(jīng)驗,在國企、外企、民營企業(yè)均擔任過中高層管理職位。既在管理條線負責過人力資源、培訓等專業(yè)性工作,也在業(yè)務一線擔任過CEO、區(qū)域負責人等經(jīng)營性工作,在過去的職業(yè)生涯中,為數(shù)百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等方面的咨詢與培訓,是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起,促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。
三、授課風格
羅嗣輝老師是一位頗有語言魅力的老師。他非常專業(yè)但他總是能用最簡單最直接的語言來詮釋專業(yè),邏輯嚴謹而毫無生澀之感,讓學員能以最輕松的狀態(tài)感受專業(yè)之妙。
羅嗣輝老師還有著一絲與生俱來的幽默感,這種幽默源于他積極樂觀的狀態(tài),以及*的語言能力,他在課堂中創(chuàng)建的舒展而愉悅的氛圍,是學員最能打開自我接納自我的*狀態(tài)。
培訓課程
曾培訓過的客戶
五、客戶見證
中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、順德農(nóng)商行、平安人壽、生命人壽、騰訊、百度、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、華星光電、順豐速運、環(huán)球易購、魚躍醫(yī)療、深圳航空、深圳機場、深圳邊檢、海岸地產(chǎn)、百麗鞋業(yè)、瑞凌股份、艾比森光電、郵電學院……
六、參與項目(部分)
1、《我是好講師》大賽:作為輔導老師,組織輔導深圳航空內(nèi)訓師參加第三屆《我是好講師》大賽,8人參賽,5人進入全國總決賽,其中3人獲前30強,2人獲單項獎,成為當期大賽最大贏家;
2、浦發(fā)銀行“鴻雁計劃”:作為項目主要角色之一參與項目整體設計,并作為主力講師為訓練師講授《教練式輔導》課程,項目持續(xù)兩年余,授課逾十期;
3、平安人壽高潛人才盤點:作為項目主要顧問,為平安人壽提供不同層級數(shù)百名高潛人才的評價標準設計、人才盤點、結果應用等全系列咨詢服務;
4、中興通訊項目經(jīng)理能力模型構建:作為項目主要顧問,通過訪談、測評為中興通訊的交付實施項目經(jīng)理構建了優(yōu)秀項目經(jīng)理的勝任力模型,并推動模型在后續(xù)選撥、發(fā)展中的持續(xù)深入應用;
5、華星光電中層領導力MHP發(fā)展項目:作為項目主要顧問與主力講師,為華星光電設計了其中層領導力MHP項目的核心流程與模塊,綜合了測評、訪談、研討會、培訓、主題落地工作坊等多項內(nèi)容深入實施,并作為講師講授了《教練式領導力》課程
6、環(huán)球易購領導力與組織發(fā)展長期顧問:為跨境電商龍頭企業(yè)環(huán)球易購提供了3年的長年咨詢顧問,提供領導力發(fā)展、人才梯隊建設等方面的咨詢服務,為公司各級領導人提供《教練式領導力》《思考的技術》《情商領導力》等課程培訓,被公司禮聘為“終身顧問”
中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、順德農(nóng)商行、平安人壽、生命人壽、騰訊、百度、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、華星光電、順豐速運、環(huán)球易購、魚躍醫(yī)療、深圳航空、深圳機場、深圳邊檢、海岸地產(chǎn)、百麗鞋業(yè)、瑞凌股份、艾比森光電、郵電學院……
六、參與項目(部分)
1、《我是好講師》大賽:作為輔導老師,組織輔導深圳航空內(nèi)訓師參加第三屆《我是好講師》大賽,8人參賽,5人進入全國總決賽,其中3人獲前30強,2人獲單項獎,成為當期大賽最大贏家;
2、浦發(fā)銀行“鴻雁計劃”:作為項目主要角色之一參與項目整體設計,并作為主力講師為訓練師講授《教練式輔導》課程,項目持續(xù)兩年余,授課逾十期;
3、平安人壽高潛人才盤點:作為項目主要顧問,為平安人壽提供不同層級數(shù)百名高潛人才的評價標準設計、人才盤點、結果應用等全系列咨詢服務;
4、中興通訊項目經(jīng)理能力模型構建:作為項目主要顧問,通過訪談、測評為中興通訊的交付實施項目經(jīng)理構建了優(yōu)秀項目經(jīng)理的勝任力模型,并推動模型在后續(xù)選撥、發(fā)展中的持續(xù)深入應用;
5、華星光電中層領導力MHP發(fā)展項目:作為項目主要顧問與主力講師,為華星光電設計了其中層領導力MHP項目的核心流程與模塊,綜合了測評、訪談、研討會、培訓、主題落地工作坊等多項內(nèi)容深入實施,并作為講師講授了《教練式領導力》課程
6、環(huán)球易購領導力與組織發(fā)展長期顧問:為跨境電商龍頭企業(yè)環(huán)球易購提供了3年的長年咨詢顧問,提供領導力發(fā)展、人才梯隊建設等方面的咨詢服務,為公司各級領導人提供《教練式領導力》《思考的技術》《情商領導力》等課程培訓,被公司禮聘為“終身顧問”