呂自輝老師

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
中國(guó)兵器集團(tuán)人才學(xué)院特聘專家
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師
遼寧工業(yè)大學(xué)工程管理碩士
高級(jí)工程師  

       

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
1991-1997年 在遼寧朝陽(yáng)大型國(guó)有企業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝主管；
1997-2014年 在北汽福田汽車股份有限公司歷任現(xiàn)場(chǎng)PE、工藝部長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理、精益推進(jìn)部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)副總；
2015年2月-2022年12月 廣東亞太森博紙業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；經(jīng)過(guò)8年的輔導(dǎo)，紙機(jī)生產(chǎn)效率自2015年開(kāi)始連續(xù)四年行業(yè)第一，紙機(jī)計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間占70%，紙機(jī)非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間由2015年4800分鐘降到2018年的1600分鐘，紙機(jī)A級(jí)品率99.9%以上
2016年2月-至今 中國(guó)兵器集團(tuán) 精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；經(jīng)過(guò)6年的輔導(dǎo)，原材料庫(kù)存下降30%，流動(dòng)化改善使生產(chǎn)效率提高50%，裝配一次合格率提升15%，加工一次合格率提升25%，物流配送效率提升30%；
三十多年的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于精益生產(chǎn)方式的研究、實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)工作。先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本豐田汽車專家學(xué)習(xí)，并協(xié)助日本專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)；輔導(dǎo)行業(yè)涉及重型機(jī)械制造、電池、汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)、生物科技（有機(jī)飼料和有機(jī)肥料）、軌道交通、電力控制柜、衛(wèi)浴行業(yè)、造紙行業(yè)、化工行業(yè)、火工品行業(yè)、民用爆破器材行業(yè)、中國(guó)兵器集團(tuán)等。
培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。
授課領(lǐng)域
   擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、班組建設(shè)、TQM質(zhì)量管理、精益采購(gòu)、物流管理、TPM、方針管理、流程再造、生產(chǎn)訂單管理、精益安全、精益成本、精益人才育成、體系審核（質(zhì)量體系、計(jì)量體系和安全環(huán)境體系）等。
精品課程
1.《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
2.《現(xiàn)場(chǎng)改善提升生產(chǎn)效率》
3.《降本增效 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
4.《精益賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
5.《業(yè)務(wù)流程績(jī)效與改善》
6.《過(guò)程質(zhì)量控制培訓(xùn)》
7.《打造供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力》
8.《班組長(zhǎng)管理技能全面提升》
8.《班組長(zhǎng)七大任務(wù)業(yè)務(wù)識(shí)別落地》
部分咨詢輔導(dǎo)案例
汽車及零配件行業(yè)：
1、在中車集團(tuán)唐山軌道客車/實(shí)施1年《精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)》，輔導(dǎo)成果：生產(chǎn)效率提升15%；在制品下降25%；質(zhì)量不良低減15%；設(shè)備故障停機(jī)率下降25%；現(xiàn)場(chǎng)目視化的有效化；提升中基層管理干部的問(wèn)題解決能力和改善能力；培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部精益改善專家；
2、在南京康尼機(jī)電/南京康尼科技/、南京康尼汽車零部件/、南京康尼環(huán)網(wǎng)科技/實(shí)施10余年《精益生產(chǎn)+智能制造》輔導(dǎo)
其中在南京康尼機(jī)電實(shí)施5年《精益生產(chǎn)+智能制造》輔導(dǎo)，輔導(dǎo)成果：
1）、生產(chǎn)效率的提升。在全年產(chǎn)值增長(zhǎng)約1.5億（增幅22%）背景下，制造板塊月均人數(shù)相比2012年還減少26人，人均產(chǎn)值由2012年105萬(wàn)元提升至137萬(wàn)元，總體生產(chǎn)效率提升約30.5%，核算節(jié)約人力成本約675萬(wàn)元(已扣除增加的延時(shí)加班費(fèi)用180萬(wàn)元)。
2）現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。通過(guò)班組建設(shè)、精益培訓(xùn)體系的構(gòu)建，開(kāi)展基礎(chǔ)模塊改善活動(dòng)，以及修訂完善各項(xiàng)精益管理規(guī)范和流程制度均取得一定成效，培養(yǎng)了一部分精益人才，為后續(xù)深入持續(xù)精益推進(jìn)奠定一定的基礎(chǔ)。
3、在中國(guó)兵器集團(tuán)（123工廠、北方機(jī)器有限公司、804工廠、包頭北奔重型汽車有限公司、北京微機(jī)電有限公司、西安慶華、北方企業(yè)集團(tuán)洛嘉摩托）7家企業(yè)實(shí)施《精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目》；
其中在包頭北奔重型汽車廠整車chagn/實(shí)施2年《精益改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》，輔導(dǎo)成果：生產(chǎn)線可動(dòng)率提升42%；生產(chǎn)線量產(chǎn)提升70%；生產(chǎn)線平衡率提，升12%；線邊庫(kù)存降低30%；一次交驗(yàn)合格率提升12.5%，現(xiàn)場(chǎng)可視化水平得到了全面提升得到了美國(guó)客戶和集團(tuán)的高度認(rèn)可，在兵器集團(tuán)總體評(píng)審中獲得第三名；培養(yǎng)了集團(tuán)級(jí)精益專家一名和內(nèi)部大批精益管理人才。
其他咨詢過(guò)的汽車及零配件行業(yè)案例：中國(guó)重汽集團(tuán)、一拖集團(tuán)、山東五征、山西華翔等
紙品/衛(wèi)品行業(yè)：
1、在山東亞太森博漿紙、廣州亞太森博紙業(yè)/實(shí)施4年《精益生產(chǎn)與TPM輔導(dǎo)項(xiàng)目》；輔導(dǎo)成果：1）5年輔導(dǎo)降本2.3億；2）庫(kù)存降低30%；  3）員工改善參與率100%。
2、福建恒安集團(tuán)（中國(guó)最大衛(wèi)生用品和生活用品)/實(shí)施5年《精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)》；輔導(dǎo)成果：在保證訂單滿足率前提下，成品庫(kù)存下降30%；包裝材料批次合格率提升38%，生產(chǎn)效率提高,66.7%；次廢率下降至1%。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)可視化，精益推行手冊(cè)，TPM體系建立；培養(yǎng)了大批精益管理人才。
3、其他咨詢過(guò)的紙品行業(yè)案例：中國(guó)紙業(yè)岳陽(yáng)林紙股份有限公司、中國(guó)紙業(yè)珠海紅塔紙業(yè)、河南龍豐紙業(yè)、九星包裝等
新能源/新材料/環(huán)保行業(yè)：
1、橫店?yáng)|磁（全國(guó)磁性行業(yè)的龍頭）/實(shí)施3年《精益生產(chǎn)與TPM》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：在制品庫(kù)存降低30%；物料成本降低25%；縮短換模時(shí)間35%。設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的建立；培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專家團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)；
2、天威新能源控股/實(shí)施2年《精益改善》輔導(dǎo)項(xiàng)目；輔導(dǎo)成果：件樣板線人均生產(chǎn)能力提升15%，不良率降低15%；生產(chǎn)面積減少15%；生產(chǎn)在制減少15%以上；電池樣板線10%生產(chǎn)效率提升；硅片樣板線5%加工成本減少。建立可視化現(xiàn)場(chǎng)，建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書； 基礎(chǔ)管理能力提升；為企業(yè)培訓(xùn)一批內(nèi)部改善人才(高層管理者：2人，中層管理者：10人；基層管理者：三個(gè)事業(yè)部的班組長(zhǎng))；
3、山東藍(lán)想環(huán)境科技/實(shí)施2年《精益改善》咨詢輔導(dǎo)；輔導(dǎo)成果：生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間縮短空冷器降低14.5%，冷卻塔降低24%；訂單及時(shí)交付率2018年為55%，2019年為64.93%。
3、其他咨詢過(guò)的新能源、新材料行業(yè)案例：山東華特磁電、中船重工725所雙瑞風(fēng)電、山西潞安太陽(yáng)能、大華新材料、山東美晨工業(yè)等
化工/有色金屬行業(yè)：
1、雙瑞萬(wàn)基鈦業(yè)有限公司/實(shí)施2年《精益改善》咨詢輔導(dǎo)；輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)品含鐵量由0.04%降到0.02%； 2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
2、其他咨詢過(guò)的有色金屬行業(yè)案例：山西北化關(guān)鋁化工、河南中孚實(shí)業(yè)、錦江集團(tuán)山西復(fù)晟鋁業(yè)、甘肅銀光化學(xué)、中國(guó)化工集團(tuán)等
機(jī)械/3C電子/電纜行業(yè)：
1、淮安威靈電機(jī)（美的旗下）/實(shí)施3年《精益改善項(xiàng)目》；輔導(dǎo)成果：串激車間生產(chǎn)效率提升30%；加工不良率降低35%；來(lái)料不良上線批次下降35%，中基層人員培養(yǎng)體系建立；
2、特變電工山東魯能泰山電纜 /實(shí)施2年《精益生產(chǎn)與TPM》輔導(dǎo)項(xiàng)目； 輔導(dǎo)成果：設(shè)備利用率提升20%；生產(chǎn)周期縮短15%；換模時(shí)間縮短30%。 完善能源管理制度；提高全員節(jié)能意識(shí)；提升各層管理干部能力。
3、其他咨詢過(guò)的機(jī)械、電子行業(yè)案例：三星電子、山東文登天潤(rùn)曲軸、寶索機(jī)械制造、江西華伍制動(dòng)器、中國(guó)兵器集團(tuán)北方智能微機(jī)電集團(tuán)、平頂山煤礦機(jī)械、南昌礦機(jī)、美的集團(tuán)等
部分服務(wù)客戶
汽車及零配件：杭州吉利汽車、貴州吉利新能源汽車、中國(guó)兵器集團(tuán)北奔重汽、中國(guó)重汽集團(tuán)、本田汽車、江鈴五十鈴汽車、山東雷帕得、常州騰龍、山東浩信集團(tuán)、新程汽車集團(tuán)、隆鑫摩托、建設(shè)摩托、南京康尼、一拖集團(tuán)、山東五征、山西華翔、上海大眾、通用汽車、愛(ài)瑪?shù)?br/>新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風(fēng)電、橫店?yáng)|磁、上海航天機(jī)電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬(wàn)邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽(yáng)能、三峽電力、江蘇核電等
機(jī)械制造：中國(guó)兵器集團(tuán)641廠、5424廠、平煤機(jī)、德國(guó)SEW-傳動(dòng)設(shè)備、圓方機(jī)械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、成都阜特科技、佛山寶索機(jī)械、海天塑機(jī)、航天晨光股份、威靈電機(jī)、雙良鍋爐、寧波天旗科技、平頂山煤礦機(jī)械、盾安機(jī)電、昆山騰飛公司、蘇州新協(xié)力、蘇州英杰、昆山長(zhǎng)鷹、昆山德盛、昆山瑞克維、江南電池等
食品醫(yī)藥：科倫藥業(yè)（浙江、湖北、江西、貴州、仁壽、廣安分公司）、信立泰藥業(yè)、華潤(rùn)三九集團(tuán)、中新藥業(yè)、福建盼盼食品集團(tuán)、古井貢酒、張弓酒業(yè)、惠發(fā)食品、伊利集團(tuán)等
化工建材鋼管：中國(guó)化工集團(tuán) 、成都開(kāi)元集團(tuán)、雙錢輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團(tuán)、名人居門窗、久立特材料、佛山飛宇門窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等
電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團(tuán)、飛利浦、愛(ài)普生、日立電梯、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團(tuán)、海爾、格力電器、住友電工、乾照光電、美的空調(diào)、金寶通電子、亨通光電、福維克家電、登電集團(tuán)等
紙品煙草：恒安集團(tuán)、亞太森博集團(tuán)、珠海紅塔仁恒包裝、駐馬店白云紙業(yè)、江蘇大亞集團(tuán)、九星包裝、岳陽(yáng)林紙、中國(guó)煙草（上煙、云南紅河、川煙、山西、新疆、安徽、青島）、昆明卷煙廠襄陽(yáng)卷煙廠、南通煙濾嘴、紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠等