苗紅莊老師簡(jiǎn)介
苗紅莊:深圳市智德源企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理,人力資源專(zhuān)家,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)人民大學(xué)MBA研修中心特約講師,同時(shí)兼任國(guó)內(nèi)30多家咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)以及數(shù)家數(shù)家大型上市公司、國(guó)有企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、房產(chǎn)企業(yè)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)。
苗老師曾先后在黑五類(lèi)集團(tuán)、美的企業(yè)集團(tuán)、南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等大型企業(yè)從事人力資源管理、企業(yè)管理及其管理咨詢(xún)工作。
作為一名培訓(xùn)顧問(wèn),他的課程特點(diǎn)為:第一、理論更具系統(tǒng)性和前瞻性;第二、過(guò)程注重學(xué)員參與和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng);第三、課程內(nèi)容實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)。在他輔導(dǎo)過(guò)的各類(lèi)項(xiàng)目和企業(yè),或受他新理念、觀點(diǎn)的啟發(fā),心靈受到強(qiáng)烈沖撞和震撼;或受他理性思維的鼓舞和激勵(lì),主動(dòng)采取改進(jìn)和突破行動(dòng);或因與其共同體驗(yàn)和參與某重要項(xiàng)目活動(dòng),不斷提高和完善。
他咨詢(xún)過(guò)的管理項(xiàng)目涉及:企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革、企業(yè)流程體系建設(shè)、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、上市公司治理及母子公司管理等不同方面內(nèi)容;同時(shí)他主持過(guò)的培訓(xùn)課程有《企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》《中國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修系列課程》《崗位分析與崗位評(píng)估》《人力資源招聘與面試技巧》、《人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)》《讓績(jī)效管理真正產(chǎn)生績(jī)效》《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列》《溝通系列》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列》《思維創(chuàng)新》《情感、價(jià)值及信念塑造》、《心理、情緒與習(xí)慣支配》、《新時(shí)間管理》等內(nèi)容。
他輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)包括:日本三菱重工、德國(guó)西門(mén)子、廣西斯壯股份公司、湖南株州硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西黑五類(lèi)食品、廣東美的集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、TCL集團(tuán)、深圳三和國(guó)際集團(tuán)、美國(guó)雷泰(中國(guó))公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、深圳東方杰房產(chǎn)公司、深圳創(chuàng)源公司、深圳思邁特公司、深圳禾信公司、深圳富創(chuàng)光電公司、深圳寶龍達(dá)公司、香港德科物流等。
作為一名培訓(xùn)顧問(wèn),他的課程特點(diǎn)為:第一、理論更具系統(tǒng)性和前瞻性;第二、過(guò)程注重學(xué)員參與和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng);第三、課程內(nèi)容實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)。在他輔導(dǎo)過(guò)的各類(lèi)項(xiàng)目和企業(yè),或受他新理念、觀點(diǎn)的啟發(fā),心靈受到強(qiáng)烈沖撞和震撼;或受他理性思維的鼓舞和激勵(lì),主動(dòng)采取改進(jìn)和突破行動(dòng);或因與其共同體驗(yàn)和參與某重要項(xiàng)目活動(dòng),不斷提高和完善。
他咨詢(xún)過(guò)的管理項(xiàng)目涉及:企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革、企業(yè)流程體系建設(shè)、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、上市公司治理及母子公司管理等不同方面內(nèi)容;同時(shí)他主持過(guò)的培訓(xùn)課程有《企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》《中國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修系列課程》《崗位分析與崗位評(píng)估》《人力資源招聘與面試技巧》、《人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)》《讓績(jī)效管理真正產(chǎn)生績(jī)效》《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列》《溝通系列》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列》《思維創(chuàng)新》《情感、價(jià)值及信念塑造》、《心理、情緒與習(xí)慣支配》、《新時(shí)間管理》等內(nèi)容。
他輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)包括:日本三菱重工、德國(guó)西門(mén)子、廣西斯壯股份公司、湖南株州硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西黑五類(lèi)食品、廣東美的集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、TCL集團(tuán)、深圳三和國(guó)際集團(tuán)、美國(guó)雷泰(中國(guó))公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、深圳東方杰房產(chǎn)公司、深圳創(chuàng)源公司、深圳思邁特公司、深圳禾信公司、深圳富創(chuàng)光電公司、深圳寶龍達(dá)公司、香港德科物流等。